PDCA管理模式電力工程論文論文

　　1PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應用

　　電力工程是電力事業中的一個重要組成部分,其主要是對各類電力設施、電力機構以及相關配件等進行建設,是電力輸送工作的基礎,也是國家或地區電力發展的基礎,因此必須要加強該項工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內容。

　　1.1計劃階段的應用

　　這一階段主要是對整個管理方法進行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對質量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時進行著重注意,對各環節的管理工作進行詳細明確。在對管理計劃進行制定的過程中,首先應該對電力工程本身的性質和施工內容進行確定;其次是對在施工過程中可能出現的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判,并制定合理的應對和預防措施;第三是對于一些施工過程中容易出現的各類事故的應對方案進行設定;第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學性。在對電力工程進行管理時,其所涉及的內容比較多,大致可以分為設備、人員、場地以及周圍自然環境等,因此在制定管理計劃時,首先就應該對這幾方面進行考慮。對人員的配置問題、設備的安防問題、設備的運行問題、場地的使用問題、場地的維護問題、周圍自然環境的調查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記,登記標準和規章制度也需要嚴格制定,這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內容的合理計劃,可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進度。

　　1.2執行階段的應用

　　這一階段是對管理工作的實際執行,其主要是按照計劃階段制定的相關計劃進行管理工作。首先,在管理工作執行階段,既要保證制定的管理計劃能夠切實地被執行,又要確保在實際工作中所出現的情況與預期目標沒有較大差異。同時在管理工作執行階段,還應該對執行過程進行詳細、實時的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續工作提供參考資料。另外,隨著現代計算機網絡技術的不斷進步,在執行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設力度,通過計算機技術搭建起一個信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統上對管理工作執行情況進行分享,并對后續工作提供方便。還要加強人員的優化管理工作,為相關人員提供專業化的技能和素質培訓。

　　1.3檢查階段的應用

　　檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對電力工程各施工環節的施工質量和效率進行檢查,同時還要對管理工作的執行情況進行檢查。在檢查過程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對于施工過程中的一些問題進行嚴格的監督。并在執行過程中對管理方法進行及時的調整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發現工作人員出現施工或管理問題,就要及時查找責任人,對相關責任進行追究和彌補,同時保證問題的排除。

　　1.4處理階段的應用

　　這個階段是PDCA管理模式中最具動態性的階段,其主要是對整個管理模式應用過程中出現的問題進行處理,并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時,在這一階段,可以對前三個階段中記錄的經驗進行分析和整理,并進行合理的選擇,以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風險、長工期、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點,這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。

　　2結語

　　電力工程是我國民生建設工程中的重點項目,其關系著我國其它經濟事業的建設,并且推動著我國各行各業的發展,因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進的管理模式,其具有較為明顯的動態性優勢,在管理制度應用的過程中可以不斷對自身進行完善,其對于目前高速發展的經濟有著很好的適應,將其應用在電力工程管理工作中是極好的選擇。

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