勞動經濟學角度解剖人力資源管理人力資源論文

　　一、現代勞動經濟學和人力資源管理的關系

　　現代勞動經濟學主要的研究對象是勞動和經濟之間的關系，在分析當今社會經濟發展的前提下，解析社會上的勞動關系，并對勞動關系和經濟之間的關系進行說明，如對個體經濟中主要勞動關系的分析、共有經濟勞動關系的分析等，將社會上的經濟情況與其相適應的勞動關系進行區分。在勞動經濟學研究的過程中，勞動關系與經濟發展是相互影響、相互促進的關系，勞動關系可以促進經濟的發展，在企業的盈利中發揮重要的作用；同時企業的良好運營對于勞動關系有重要的促進作用，通過提高企業的人力資源管理，對人力資源的優化配置有重要的作用。

　　企業人力資源管理在企業發展運營中占據重要的位置，這是因為在企業的整體運營過程中，生產和銷售代表企業營運的目的所在，而人力資源是這些行為的執行者，是企業運營中的主要勞動力，所以在企業的發展過程中，人力資源起重要的基礎作用。當企業發展出現問題時，首先會精簡人員，緊縮支出，以應對企業的發展危機；當企業處在平穩前進的過程中，人員的流失和增加與成本成正比，這時大型企業會通過專業的職工培訓，提高勞動效率，降低成本。

　　本文主要從勞動經濟學的角度來對企業人力資源管理進行分析，通過更加全面的了解企業發展與人力資源之間的關系，增加企業發展中人力資源的優勢互補，促進企業的發展。

　　二、勞動經濟學對于人力資源管理的解剖

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　　在企業的人力資源管理過程中，勞動關系主要表現在員工之間的調動和人事的變遷，通過員工之間的調動可以充分把握企業的發展脈絡，通過人事變遷的理解能夠更加清晰地了解企業的發展概況和規模。

　　員工之間的調動在企業人力資源管理工作中占據重要的地位，員工之間的調動主要是通過部門之間的轉換、職位之間的轉移、新增部門和職位來實現的，用這種轉換的方式促進企業發展步伐的跨越式前進，實現企業的重大發展。以雜志社為例，企業在發展過程中會形成大致的公司框架，并在不斷發展壯大的過程中，企業會根據需要新增網絡部、策劃部、采編部、維修部、甚至是給職工提供食宿都有可能實現，這些可以證明，企業的不斷發展是隨著人力的不斷增多而實現的，由于這些新增部門有人力需求，救使得新的勞動關系呈現出來，所以除了增加新的人力資源，原有職工的職位轉換就成了重要的實現方式。

　　人事的變遷主要是指人力資源的增加和減少，通過新入職員工的人數增加和流失員工的人數減少，表現企業的人事變遷，企業的人事變遷還表現為一種新的方式，就是員工的職位等級上升或者下降，這也是一種重要的表現。企業的人事變遷是一種重大的勞動關系的變化，它不同于員工之間的職位轉換，而是一種更加直接的表現方式，以人力資源的減少表現勞動關系的減少，體現企業經濟發展的下降；以人力資源的增加來體現企業的飛速發展，在擴張的過程中對人力資源有很大需求；以員工職位的上升與下降體現企業有效管理的先進性。

　　（二）經濟關系

　　在人力資源管理過程中，經濟關系主要表現為工資水平與人力資源的發展關系和人力資源的控制與經濟效益的關系，從這兩個與企業經濟發展聯系最緊密的方面進行分析論述，使得企業人力資源管理中的經濟關系能夠得到很確切的說明。

　　員工的工資水平與企業的發展成正比，這是毋庸置疑的。在人力資源的發展過程中，企業同樣要投入大量的資金，進行企業專職員工的培養，所以在人力資源的發展過程中，企業的職工工資水平就與人力的發展相一致。在企業不斷發展擴展的過程中，人力資源的增加會推動企業的發展，同樣企業的發展能夠給員工提供更加優厚的薪資待遇。在企業發展的這個過程中，人力資源的發展就會和工資發生密切的聯系，成為連接企業和職工之間唯一的紐帶。

　　在企業的發展過程中，總會有不得已的人力資源的減少情況，主要是指企業通過改革，精簡了一批重復性勞動的職工，或者是企業由于經營不善，將多余的職工解聘，這都是企業人力資源的減少，這是企業發展過程中，必須“棄卒保車”的經營策略，但是在一般的經營狀況之下，人力資源的控制要與企業的經濟效益相適應，不能人力資源多于企業的經濟效益，這樣就會造成人力資源成為企業發展的累贅，拖后企業的發展腳步，所以在企業人力資源管理的經濟關系中，人力資源的數量和質量要與企業的經濟效益相配合，適宜的經濟關系才能促進經濟的發展，所以在企業中適應的人力資源才能促進企業的發展。

　�。ㄈ�）勞動經濟關系

　　在企業人力資源管理的勞動經濟關系中，人力資源的發展在企業資金運營中有主要的體現方面。相對于勞動經濟關系來說，企業人力資源關系就是與企業的資金運營相配合的主要發展方式，在大型的企業發展過程中，很多企業都會為員工提供很多保障和福利，這是以企業雄厚的資金運營為基礎實現的，員工也會因為企業的良好待遇一直留在企業任職，為企業的發展貢獻自己力量，這是一個兩方面都有促進作用的勞動經濟關系。注意在這個過程中，企業人力資源的關系要實現規范化，以保證企業資金運營的有效繼續性，用企業豐富的資金供養人力資源發展，用人力資源的優勢促進企業發展壯大。

　　在一定時間之內，企業相關的投資應該說是固定的，只不過相對應的勞動力數量在變化。勞動力的勞動邊際收益超出了其對應的勞動邊際費用，這時企業就要合理的提升勞動力投入力度，以便能夠有效達到企業最大化效益。相反，勞動力邊際對應收入若是大于其對應勞動邊際費用時，這時企業就要合理的考慮勞動力力度的投入，以充分節省其不必要的成本浪費。在勞動力對應勞動邊際收益與其對應勞動邊際費用相等時，這時其相關勞動力應用程度是最優化的。但是，從長期發展來講企業資本的投進額度以及其勞動力投入對應數量均是可以進行控制的。企業經過投進較多資本來購買相關的機器以及廠房等，這樣能夠確保其產品的生產量，或者說是應該提高雇傭的勞動力來進行工作，以便于提升其產品的產量，這也就是替代效應。若是其勞動人員的工資有所提高，這時可以經過提升其對應資本投進來合理替代勞動力投進，相反，若是其工作人員的工資降低，那么就要經過雇傭較多勞動人員來生產較多產品，這也就是相關勞動力以及資本間所存在的互相替換。

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