合理開發有效利用實現自動表產業的可持續發展

始建于二十世紀五十年代的我國機械手表業,曾為我國的經濟建設和提高人民生活水平做出過重大貢獻.在經歷了石英電子手表巨大的市場沖擊和企業經營體制變革的洗禮,原有的近40家機械手表主機定點生產企業已剩下不足15家.在這些企業中,有部分廠家由于及時成功地進行了機械產品結構的調整--放棄薄利甚至無利的手上條機械表的生產,轉向利潤相對較高、市場相對好銷的自動上條表的生產,主業效益有所提高.但隨著參與自動表生產的廠家增多,原本身價不菲,有產業貴族美譽的自動表在中國卻身價大跌,使自動表產業的平均利潤水平大幅下降.更悲慘的是有些品種自動表機心大有被委身產業最底層--垃圾貨行列的趨勢.對這種競爭結果,業內人士有不同看法.有人疾呼,有人不以為然.其實,無論哪種看法都是仁者見仁,智者見智.從經濟學角度看,競爭是市場經濟的本質屬性;競爭才會有利于資源的更有效利用.競爭的最終結果就是消滅超額利潤,達到市場動態供需平衡.所以,過度競爭在所難免.但從競爭戰略學角度看,競爭是為企業發展目標服務的.狹義的企業發展目標是獲取最大利潤和實現可持續發展.正因為此,人們要研究企業競爭戰略,學會用好市場競爭這柄雙刃劍,避免惡性競爭. 　　

作 者：   作者單位：   刊 名： 鐘表  英文刊名： WATCH & CLOCK  年，卷(期)： 2001 1(2)  分類號： F407  關鍵詞：  

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