市場研究及行銷(續(xù)六)

7.8 產(chǎn)品定位 定位包括3個(gè)步驟: A、確認(rèn)可供利用的競爭優(yōu)勢組合 一家公司可藉著集結(jié)競爭優(yōu)勢而與競爭者有所區(qū)別.波特將競爭優(yōu)勢敘述如下: "競爭優(yōu)勢是從一家廠商可以替它的購買者創(chuàng)造的價(jià)值超過這家廠商為創(chuàng)造價(jià)值所花費(fèi)的成本中發(fā)展出來的.價(jià)值就是購買者愿意支付的部分,且優(yōu)越的價(jià)值發(fā)芽于相同利益下卻提供比競爭者更低的價(jià)格,或是提供獨(dú)特的利益卻能抵銷更高的價(jià)格而有余.競爭優(yōu)勢有兩種基本類型:成本領(lǐng)導(dǎo)與差異化."

作 者：   作者單位：   刊 名： 中華紙業(yè)  PKU 英文刊名： CHINA PULP & PAPER INDUSTRY  年，卷(期)： 2000 21(12)  分類號： F7  關(guān)鍵詞：  

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