建立扁平化的脊椎組織結構

隨著企業外部環境的劇烈變化及競爭壓力的日益嚴重,傳統的企業組織形式--塔型組織顯得笨重、遲緩并缺乏靈活性和人情味,而扁平化脊椎組織結構則具有靈活性、適應性、協調性等特征,在解決企業組織機構臃腫、低效等問題方面與塔型組織結構相比更勝一籌.

作 者： 李淑勤   作者單位： 鄭州經濟管理干部學院,管理工程系,河南,鄭州,451191  刊 名： 鄭州經濟管理干部學院學報  英文刊名： JOURNAL OF ZHENGZHOU ECONOMIC MANAGEMENT INSTITUTE  年，卷(期)： 2005 20(4)  分類號： F270  關鍵詞： 扁平化組織   塔型組織結構   脊椎組織結構  

【建立扁平化的脊椎組織結構】相關文章：

組織變革的方向--建立學習型組織04-27

董必武與武漢黨組織的建立04-27

鋼結構施工組織方案11-15

關于建立學習型團組織的思考04-27

重塑華中集團組織結構04-28

對現代西方飯店組織結構特征的分析04-30

淺談生產制造型企業的組織結構04-30

地錦組織培養及無性系建立研究04-28

對國有企業建立法人治理結構的思考04-27

非結構粘性直角網格并行算法建立與應用04-28