高科技項目組織管理的模式研究

本文主要研究了學習型組織、虛擬團隊和多項目管理三種組織管理模式及其在高科技項目中的實用性.首先通過分 析單環學習和雙環學習的特點,結合組織學習過程,建立起一個學習型組織模式;然后,研究和分析了網絡化的組織 結構、團隊依靠契約進行協調管理、分權、柔性等虛擬團隊的基本特征,按照綜合分析、制定計劃、人員搜索、訂立契約 等幾個步驟建立起高科技項目虛擬團隊;最后提出利用新型的流程導向的組織模式解決傳統多項目管理模式中存在的問題.

作 者： 于軍 邱菀華   作者單位： 于軍(北京市海淀區人民政府)

邱菀華(北京航空航天大學) 

刊 名： 企業經濟  PKU 英文刊名： ENTERPRISE ECONOMY  年，卷(期)： 2006 ""(4)  分類號： N36  關鍵詞： 高科技項目管理   組織管理模式   學習型組織   虛擬團隊   多項目管理  

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