做老板不要怕失敗

　　做好一個企業，學習別人經驗是必須的，但怎么學和運用，這里面有學問。

　　有的老板今天聽這位培訓師講了一堆經驗，明天又聽那位成功者講了一堆經驗，結果學下來迷失了自己。最好的學習是在博采眾長的基礎上，要研究和學習成功企業的失敗案例，吸取其他企業的教訓，避免自己重蹈覆轍。同時經商做企業是高風險職業，要想涉足，必須做好正確面對失敗的心理準備。

　　可是那些老師包括我自己都舍不得講教訓，講教訓講失敗會給人一種印象：這個企業怎么這么亂呢，這樣的企業怎么能當我們的老師呢?其實這是誤區，我夫人看我投資這么大，看我碰到的各種困難和挫折，她總是害怕地給我說：黃鳴，我們敗了怎么辦?砸了怎么辦?我說砸了不要緊，說句實在話，我是不想讓它砸，我投的資付出的心血，要的當然是成功，可世上有兩種可能，失敗和成功各有百分之五十的概率，有成功就有失敗，我不敢保證能時時成功，但既然選擇了下海做事業，即使砸了，我也是天底下最牛的失敗者。為什么這么講?敢于剖析自己勇于把自己獻出來做樣本，讓后來創業者學習避免再走彎路的沒幾個，肯定有我自己的市場，要不然《大敗局》也不會成為暢銷書。我講成功經驗時收費兩萬塊錢一堂，我講失敗案例，對不起，少五萬塊不干，我說養你們娘兒倆還養不起?

　　這話不是阿Q精神，是做老板的一個基本心理素質，失敗、挫折對一個企業來講是太正常了，一位美國公司的總裁曾說過：若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應該把握的機會。現在競爭如此激烈，推陳出新頻率越來越高，企業“成功”與“永恒”絕緣，其含義已演變成“暫時的領先”，“離破產永遠只有十八個月”不單是微軟的寫照，在這樣的情況下，老板千萬不要怕失敗，畏首畏尾不是企業家風格，置于死地才能重生，斷了自己的后路，才能義無反顧往前行。只有不斷否定現在，才有嶄新的未來。

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