解讀績效管理體系在企業(yè)中有效運行的重要性(2)

績效管理把人力資源的各項功能整合為一個內在聯系的整體、促進員工內在潛能的提升以及員工目標與企業(yè)目標共識的達成。

　　3、員工層面：績效管理可以提升員工工作的動機水平以及起到約束員工工作行為的作用。

　　員工的動機水平是確保企業(yè)高效運作的基本前提，而績效管理可以系統(tǒng)的通過兩個方面提升員工工作的動機水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現與預期結果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動性和積極性;另一方面是企業(yè)通過目標設定以及目標管理制度，可以激勵員工的奮斗熱情和潛力。

　　其次，績效管理通過向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。

　　再次，企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系構建了對人力資源的控制機制，對員工的工作行為及工作結果起到了一定的控制作用。

　　綜上，通過后續(xù)公司績效管理體系的優(yōu)化與升級，將公司現有的人力資源模塊相整合，使公司的績效管理體系更加完善，從而加大對員工的激勵力度，調動員工的工作積極性與主動性，以協助公司在高速、健康的軌道上持續(xù)發(fā)展。

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