廣東省稅務績效感言

　　按照省局開展績效考核的工作要求，財務部門通過對各項財務管理指標的細化分解、責任的明確以及措施的落實，有力地推動了財務工作科學化、制度化和規范化管理，更為有效地發揮了財務管理工作保障稅收中心工作的作用。

　　——廣東省國稅局財務管理處處長 劉爾

　　績效管理在制度層面體現著組織價值觀和文化理念，在文化層面則影響著干部職工的思維模式和行為習慣。績效管理既要外化，形成一套科學合理的工作標準和考評指標體系;績效管理又要內收，引導干部轉變作風、統一思想，激發工作熱情，形成對績效管理的價值認同，沉淀成一種績效文化，為組織的長久發展創造無限的源泉動力。

　　——廣東省國稅局稽查局局長 張巧珍

　　創新管理方式，實施績效管理，既是中央要求所定，又是稅收發展所需，更是基層實踐所向。經過前一階段的實踐探索，整個稅務系統實施的績效管理已逐漸發展為燎原之勢。事實證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機關病的利刃，又是治療“干多干少一個樣”頑疾的良藥;既是引導稅收工作的指揮棒，又是激發干部活力的催化劑。實施績效管理，可以在干部隊伍中有效營造創先爭優的良好氛圍，有力推進稅收現代化進程。

　　——惠州市國稅局局長 林樹山

　　實施績效管理對基層紛繁復雜的工作進行了系統的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責更清晰，工作任務更具體，工作指標更明確。通過對日常各項工作的有效管控，達到獎勤罰懶、激勵創新的目標，更好地調動干部職工的積極性和創造力，保證基層貫徹落實上級的各項部署更到位、工作更高效。

　　——陽江市陽西縣國稅局局長 李一枝

　　創新才能進步，改革才有出路。績效管理這一創新的管理方式，既是稅收工作所需，又是基層實踐所向。總局四大類79項指標的細化考核，猶如基層工作開展的指揮棒，督促基層稅務機關成為依法行政強征管、創新進取謀發展、以誠為善優服務、踐行職責樹形象的參賽者，在績效管理這條寬闊的賽道上奮力奔跑、奮勇爭先!

　　——東莞市國稅局長安稅務分局局長 何漢良

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