中小企業管理的重要指標

　　伴隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也如雨后春筍般地不斷的增加。但是如何做好小企業管理，特別是企業生產管理，往往是最大的難題。由于從小作坊起家的小企業，管理人員大多都是從生產一線選拔上來的工人，很多是可能技術很好，但是管理素質低。所以要做好企業生產管理，就是要管理好基層的管理人員，實時掌握真實的生產數據，協調各工序的生產進度。

　　如何能做到隨時隨地能掌握好相應的數據和了解企業目前準確的運作狀況呢?珠海將心軟件有限公司的CRM軟件就能實時有效的幫助您全面的掌控整個管理過程。將心CRM軟件結合了生產實際的運作與管理理念融入一體，為企業提高效率提升競爭力。將心CRM免費版 同時也解決了客戶高額購置管理軟件的顧慮。

　　珠海將心軟件有限公司結合了多年的管理經驗，運用科技手段研發的將心CRM管理軟件涵蓋了管理者的幾個重要的指標：

　　一、產品的產量和質量

　　產量是生產企業的根本任務，這是毋庸質疑的。實際生產量最大限度的接近設計生產能力，是企業生產管理者最求的目標。如何能夠實現目標這取決與原材料是否充足，設備是否正常，人員投入是否最大化，工藝安排是否合理有效。除去原材料籌備的問題，都是企業生產管理者體現工作能力和實現業績的工作目標。

　　產品質量是企業的生命，如果企業要做大做強，生存期長，那就要保證產品的質量，沒有質量就沒有競爭力，就沒有進入市場，占領市場的保障。

　　二、設備的正常維護和場地的整潔

　　設備是生產的必用工具，是關系到是否能按要求完成產量和質量的關鍵因素。日常是維護是致關重要的，有些管理者工作馬虎不注重設備的日常保養，導致設備經常出現故障，使生產不能正常進行，維修成本增加。場地的整潔不僅是日常工作的需要，也避免了很多安全隱患，減少不必要的損失。

　　三、人力資源的調配和使用

　　如何能夠把員工合理的安排其工作和有效的調動其積極性是企業生產管理者的領導藝術的展現。

　　四、庫存產品的管理

　　庫存產品的管理，經常被有的小企業管理人員所忽視的。庫存管理不僅能夠控制和檢查生產環節的各種數據，還能夠為再生產做好數據依據。更重要的是有了庫存的管理，能夠反應企業的資產增加和減少。為企業的整體發展做有力的數據支持。

　　五、節約能耗

　　節約能耗也應該成為考核的指標。因為它有利于提高生產效率，節約生產成本，在原有的成本核算的基礎上，節約了能耗，這也是管理人員履行了有效的管理實踐，應該給予鼓勵，反之浪費了成本，就要對其負責任。

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