成為卓越企業的六大過程(2)

　　刺猬原則：要從優秀 公司 蛻變成卓越 公司 ，必須先克服“能力的詛咒”。這是你們的核心事業——只不過因為多年來，甚至數十年來，你們一直在做這門生意——但不見得表示你們一定能做得比別人優秀。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖， 公司 就絕對不可能躍升為卓越的 企業 。

　　強調紀律的文化：每一家 公司 都有自己的文化，有一些 公司 則訂下紀律，但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候，就不再需要層層管轄；當思考有紀律的時候，就不再需要官僚制度的約束；當行動有紀律的時候，就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和創業精神，你就得到了激發卓越績效的神奇力量。

　　以科技為加速器：對于科技所扮演的角色，“從優秀到卓越”的公司有與眾不同的想法。他們從來不把科技當成驅動改變的主要力量，但他們能開風氣之先，率先應用精選的科技。 我們 發現，單單科技本身，永遠都不是 企業 卓越或衰敗的主要原因或根源。

　　發動戲劇性變革和組織重整的人，幾乎都無法成功地推動優秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多么令人刮目相看，從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。

　　從優秀到卓越是一個過程， 企業 的終極目標應該是基業長青。能夠基業長青的 企業 必須擁有核心價值觀，不是一心只想賺錢，并且一方面保有核心價值觀，另一方面又能不斷刺激進步。換句話說：必須“從優秀到卓越的觀念”，到“保持卓越的績效”，到“基業長青的觀念”，到“永續卓越的 企業 典范”的樹立。 http://www.ipr-jzsc.com/

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