HR如何提高員工忠誠度

時間：2024-06-28 10:36:27 學人智庫我要投稿

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HR如何提高員工忠誠度

　　入職后員工是企業忠誠度培養的關鍵性時期。作為HR，你知道怎樣去提高員工的忠誠度嗎?下面CN人才網小編整理了一些相關資料，希望對你們有所幫助。

HR如何提高員工忠誠度

　　方法一：共享信息

　　員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績效，而且會影響其對自己在企業中地位和重要性的評價。如果企業能夠加強內部溝通，做到信息共享，就可以創造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠于企業。

　　方法二：團隊中介

　　員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業整體。相對于整個企業來說，團隊內員工的技能互補性更強，任務的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈;同樣，團隊對于企業的重要性比個人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業可以更有效地培養員工的歸屬感。

　　方法三：多管齊下

　　合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時的提供學習培訓機會，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對于員工來說，良好的發展空間、能力的提升、自我價值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。

　　方法四：參與決策

　　讓員工真實的感受自己在企業中的重要性，讓員工能夠參與企業的一些重要決策。企業要重視和關注員工的意見、心聲;為員工提供良好激勵措施，員工作為企業的資產，必定要實現資產增值。只要員工對企業有了歸屬感，自然忠于自己的企業和職業。

　　拓展閱讀：

　　影響員工穩定性的主要因素

　　第一，企業文化因素。缺乏凝聚力的企業文化會使組織松散，導致人員流失。

　　第二，工資的因素。有人認為，“跳槽”是取得更高收入的捷徑，這導致了人員的流動。

　　第三，職業發展的因素。“人往高處走，水往低處流”的思想使一些人為了個人發展而放棄目前的工作，選擇他們認為更有前途的工作。

　　第四，團隊環境。一個人的力量是非常有限的，因此當今各企業都非常重視團隊協作精神的培養。在一個團隊中，若有部分人協作精神較差，甚至在背后說長話短，這樣往往使那些誠心想干一翻事業的人覺得待遇不公而萌生去意。

　　第五，員工培訓方面的因素。系統的培訓可以吸引員工，反之會導致人才流失。

　　第六，工作環境。越來越多的員工關注工作環境，他們往往在擇業、工作和職業生涯調整時把這一因素放在非常重要的位置，忽視這個問題將導致員工隊伍和企業形象的損害。