制度管理規范

　　管理制度，是企業組織制度和企業管理制度的總稱，主流商業管理課程均對如何建立企業管理制度有詳細指導。下面是小編整理的關于制度管理規范，歡迎閱讀參考。

　　【制度管理規范】

　　第一章總則

　　第一條為促進公司技術進步，穩定和改進產品質量，提高公司效益，根據《標準化法》結合公司實際情況，特制定本制度，制度管理規范。

　　第二條本制度規定了標準化管理工作的目標和任務、標準內容、標準化實施等規定和辦法。

　　第三條公司標準化管理的任務是：在近期內建立起公司的技術標準體系，在此基礎上逐步建立健全公司的管理標準和工作標準體系。技術標準體系是企業標準體系的主體，是企業組織生產、技術和營銷活動的技術基矗

　　第二章機構與職責

　　第四條公司標準化管理工作在技術總監的領導下，由標準化計量管理室(以下簡稱標準化管理室)歸口管理。各有關部門設立兼職標準化員，其業務工作受標準化管理室領導，兼職標準化員經培訓合格后方可上崗。

　　第五條標準化管理室職責：(詳見標準化計量管理室部門職能)

　　(一)貫徹執行國家有關標準化的法律、法規，制定公司標準化管理制度及其實施細則，并進行監督檢查。

　　(二)組建公司標準化管理組織系統。

　　(三)承擔或指導企業標準文件的擬訂和報批工作。

　　(四)管理公司標準化技術文件。

　　(五)協助培訓部對專(兼)職標準化員進行培訓。

　　(六)承擔標準化事宜的對外聯絡工作。

　　第六條專(兼)職標準化員的職責是：

　　(一)在標準化管理室指導下，協助所在部門領導做好本部門標準化管理工作。

　　(二)在本部門內貫徹執行公司標準化管理制度及有關規定。

　　(三)承擔或協助本部門負責的.標準文件的擬訂、報送初審工作。

　　(四)監督本部門實施有關標準的情況，及時向本部門領導或標準化管理室匯報。

　　(五)收集本部門對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門修改、增定標準文件的報告，管理制度《制度管理規范》。

　　(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業務工作。

　　第七條公司標準化管理機構(崗位)圖示：

　　第三章技術標準內容

　　第八條技術標準建立的途徑與目標：收集國內外有關標準信息，采用或制定出具有國內先進水平的標準。有關部門提供必要的技術資料，由有關部門分別擬訂標準文本草案，最終由標準化管理室規范文本，經批準后組織實施和監督檢查。

　　第九條技術標準的構成：以與質量有關的技術標準為主體，同時包括安全、衛生、能源、環保、定額等技術標準。具體構成見下圖：

　　第十條產品標準：公司登記采用輕工業部技術標準"q/cyss001-XX香精香料"作為組織公司生產、檢驗及銷售各種產品的依據。本標準是強制性標準，必須嚴格執行。

　　第十一條生產用原料標準：對每種原料都編出相應的原料驗收標準，用于驗收、使用與存貯。

　　第十二條生產用半成品(料)標準：每種反應香基都編出半成品標準，用于驗收、投料或轉序。

　　第十三條檢

　　測的通用方法(標準)：對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。

　　第十四條生產工藝類標準：是規范生產工藝的文件，每種生產工藝都應制定標準指導生產過程。

　　第十五條產品包裝材料、產品包裝質量標準：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標識、包裝質量要求系列文件，是確保產品外部質量形象的保證。

　　第十六條

　　公司要適時制定營銷、售后服務、生產現場-環境以及安全技術、能源、定額等內部使用技術標準，以便安全文明生產，保證產品質量，提高企業信譽。

　　第四章產品標準登記與審驗

　　第十七條凡符合涵蓋范圍內的產品已作了登記;凡屬生產超出涵蓋范圍的產品，應增補企業產品標準并依法辦理登記，在企業內外執行，是強制性標準。

[制度管理規范]

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