對企業文化建設的認識

時間：2024-10-13 04:27:54 學人智庫我要投稿

相關推薦

對企業文化建設的認識

一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。下面是對企業文化建設的認識，歡迎閱讀。

淺談對企業文化建設的認識

企業文化，從廣義上講，涵蓋了企業精神文化、企業制度文化和企業物質文化;從狹義上講，單指企業的精神文化，包括企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業哲學等。

企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。對外，它是企業的一面旗幟;對內，它能夠增強企業的凝聚力和向心力。從企業的角度來看，企業文化融入企業管理的方方面面，對企業發展具有舉足輕重的作用;從員工的角度來看，企業文化潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式，引導員工圍繞企業目標開展工作。

企業要保持持續健康發展,必須建設具有自己特色的企業文化。當前，一些企業進行企業文化建設時，沒有充分考慮客觀情況和自身特點，造成了人力、財力的浪費，最終使企業文化建設流于形式。這樣不僅沒有起到激勵員工的作用，反而導致工作效率和工作質量的下降，影響了企業的健康發展。

筆者認為，在新形勢下加強企業文化建設需注意以下幾個方面：

一是企業領導要帶頭學習企業文化知識，深刻認識企業文化的內涵，對本企業發展要有長遠的'思考。從實踐來看，企業文化建設方式主要有三種：一種是完全依靠外力，即依靠專業的企業文化建設機構和專業人員，以“外包”的形式完全把工作委托給對方。第二種是完全依靠自身力量，即依靠企業內部員工來進行。第三種是將外力與自身力量相結合，由專業企業文化建設機構的專業人員和企業自身人員共同組成項目小組開展工作。筆者認為第三種方式比較可取。企業領導者要參與文化理念的提煉，通過人格魅力和管理藝術激發員工的潛能，推動企業可持續發展。

二是作為軟性管理理論的企業文化，必須同剛性管理理論的科學管理相結合，才能發揮更大的效能。具體來說，就是在建立健全各項規章制度的過程中，要充分重視人的因素、人的作用。因為無論什么樣的剛性制度、鐵的紀律，都是由人去執行，沒有人的自覺性，就很可能成為一紙空文。同時，如果缺乏必要的制度，人的行動又失去規范，也很難保證經營活動的正常進行。所以，規章制度與文化理念要有機結合，使員工既有價值觀導向，又有制度的規范。

三是企業文化建設工作必須不斷創新，培育執行力文化。執行文化是企業文化的組成部分，建設執行文化是提高企業執行力的重要環節。企業要把培育執行文化作為企業文化建設的首要任務來抓。執行文化的核心在于“執行”。有了強大的執行力，就可以提高企業的生存發展能力和市場競爭力，推動企業可持續發展。

四是要高質量地開展企業文化培訓。加強企業文化培訓，是讓員工認同企業文化的需要。要使企業文化落地生根，前提就是讓員工認同企業文化理念。通過加強企業文化培訓，對企業文化架構體系進行解讀，可以使員工更直觀地理解和認同本單位的企業文化。加強企業文化培訓，是提升從業人員素質的需要。煙草行業的企業文化建設還處于起步階段，在企業文化建設過程中，一是缺乏借鑒經驗，二是專業人才較為匱乏，整體工作推進并不平衡。通過企業文化培訓，可以普及企業文化建設的基本理論、基礎知識、操作規程，有效提高從業人員的業務素質，為企業文化建設提供人力支持。

淺談對企業文化建設重要性的認識

企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業的核心競爭力。因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。

企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉

企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近于企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的'。企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。

企業文化建設具有鮮明的時代特征

當前，由于我國正處于社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特征。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑒其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。“愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取”的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。

以人為本是企業文化的重要內容

人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足于人這一根本問題。企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。

優秀企業文化是企業的核心競爭力

什么才是企業的核心競爭力?不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，“先進科技”、“員工素質”、“人才”、“技術力量”越來越被企業所重視、認可。隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯系在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。

綜上所述, 培育企業文化核心價值觀是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對施工企業文化建設的認識

所謂施工企業文化，概括地講是指施工建筑企業在社會、經濟、文化的大環境中，為謀求自身的生存和發展，而在長期的施工生產經營活動中自覺形成的適合自己企業發展特點的，并為企業絕大多數職工認同信守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映及其與之相適應的機構、制度等載體的總和。它的功能在于，以尊重廣大職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質和科學文化素質為中心，不斷提高企業的整體素質和綜合實力，增強企業的凝聚力，塑造企業的良好形象。企業文化一旦真正應用或滲透到具體的生產過程中，它就會由潛在的生產狀態轉化為現實的生產力。因此，如何加強施工企業文化建設，是擺在施工建筑企業面前的一個重要而現實的問題。

當前施工企業文化建設的狀況

一是忽視和否認了施工企業文化是施工建筑企業客觀存在的一種現象。有人認為企業文化是“虛功”，對企業來說，它可有可無，等到企業效益好了，規模大了才能搞。其實不然，在任何情況下，任何企業都是與其一定的文化無法分離的。因為企業是人的集合體，是人們社會結合的一種形式。人是社會價值意識和行為規范的主體，是知識信息的載體。社會的、民族的和企業所在社區的文化必然滲透到企業里來，并按企業的社會結合方式而形成一定的企業文化。施工企業文化是與施工建筑企業共存的一種客觀存在，無論人們認識與否，有施工建筑企業就有施工企業文化，可以說，只要有企業，就必然有企業文化。企業首先是人的聚合，其次才是財與物的聚合;企業的發展，人的作用是決定性的，財與物的作用對于人的作用是次屬的。企業文化的`對象，是在企業中起關鍵作用的人，它的作用是通過內在的規范和外在的氛圍團結人、激勵人、制約人。因此，企業文化建設并非可有可無，也不是到了一定階段才能搞的問題，是與企業運營、發展不可分割的。

二是對企業文化內涵的理解存在局限性。施工企業文化究竟包括哪些內容?不少職工認識還比較模糊，有的職工認為施工企業文化無非是“吹拉彈唱”的業余文化體育活動;有的職工認為施工企業文化是施工思想政治工作的時髦和新鮮說法。這些觀點顯然是片面的。企業文化并非僅僅搞搞文體活動，其主要內容應是價值觀念、企業形象和企業精神以至于企業整體的價值取向。屬于管理學范疇的施工企業文化和屬于政治學屬性的施工思想政治工作，既有聯系又有區別，它們都是以經營管理為中心，為調動人的積極性，提高企業經濟效益服務，所不同的是施工企業文化是建立在施工思想政治工作政治導向基礎上，更加強調企業的獨特性，它拓寬了施工思想政治工作的外延和內涵，更適應市場經濟的發展。

三是有名無實，總體上推進的步伐不大。不少單位對加強施工企業文化建設的意義認識不夠，既沒有加強企業文化建設方面的組織機構，又沒有這方面的具體實施措施，也沒有這方面的檢測賞罰體系，結果是好長一段時間下來仍然面貌未改。還有的單位在進行施工企業文化建設過程中，不是主動自覺地嚴格按照施工企業文化建設的內在要求去進行，而是把它作為一種負擔，中意的就積極執行，不中意的就不聞不問，企業文化有名無實，出現了職工價值觀與企業價值觀相背離、企業精神扭曲、企業形象不佳等現象，直接影響了施工企業文化的良性發展。

四是對企業精神的提煉概括普遍缺乏鮮明個性。不少施工建筑企業在概括提煉企業精神上大有趨向雷同的傾向，有的只是機械模仿或者干脆照抄照搬，結果大都是一些普通的號召性的口號，諸如“團結拼搏，求實創新”等。它們在一定的程度上反映了一些共性的東西。但是它們卻缺少個性，放在哪個行業、哪個企業都適用，而且這些詞語都比較普遍、籠統、抽象，難以具體操作實施和衡量。因而這樣的企業精神也就很難發揮其應有的效能。

五是范圍狹小，內容單調，針對性差。一些施工企業開展活動僅限于職工，沒有滲透到更廣泛的領域，內容多是唱歌、畫畫、書法等幾個固定模式，且針對性差。這就把企業文化變成了形式，曲解了企業文化。

加強施工企業文化建設的重要性和必要性

一是加強施工企業文化建設是增強企業凝聚力，調動職工積極性的重要措施和保證。施工企業文化，尊重人的地位，重視精神因素的作用，強調“以人為本”的管理思想。施工企業文化理論同樣還重視集體的作用，注重培育職工的集體主義精神。從這些本質特點我們不難看出，施工企業文化理論，實質是研究如何開發人們精神動力資源的理論，它探討和尋找如何更有效地調動人的積極性，開發人的智力，求得最佳工作效益，獲取最大的利潤。這些正是每個企業增強活力和凝聚力所必需的。試想施工建設企業如果有了這種“精神動力”，一旦遇到各種困難的關鍵時刻，就能依靠職工較好的“文化”修養，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，從而順利渡過難關。反之，如果不重視施工企業文化建設，職工缺乏較好的“文化”修養，當企業遇到困難時，就會形同散沙，難以攻堅克難，甚至因之走上倒閉之路。所以說，只有搞好施工企業文化建設，才能為企業發展提供強大的精神動力和智力支持，才能最大限度地調動職工積極性、主觀能動性和創造性，才能不斷增強企業的凝聚力和向心力。

二是加強施工企業文化建設是有效地防止思想政治工作和生產經營兩張皮的“粘合劑”，是實現其結合點的有效途徑和形式。在一些施工企業中，一方面，做政治工作的同志埋怨思想政治工作不被重視，工作不好做;另一方面，做管理工作的同志又感到思想政治工作軟弱無力，對實際工作不起作用。這種“兩張皮”的現象，主要是沒有找到思想政治工作同生產經營的結合點，沒有找到實現這種結合的有效途徑和方法。企業的生產經營活動是通過人來實現的，生產經營管理的重心是對人的管理。思想政治工作主要是通過提高人的思想政治素質，調動人的積極性，從而達到促進生產經營的目的。而企業文化，正是以人為中心的企業管理學。它的功能在于，增強企業的凝聚力，塑造良好的企業形象，以尊重廣大職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質和科學文化素質為中心，不斷提高企業的整體素質和綜合實力。因此，抓住了企業文化建設，就抓住了思想政治工作與生產經營管理的結合點，就可以為思想政治工作的順利開展提供更多、更好的載體和依托，可以使思想政治工作培養造就“四有”職工這個根本目標更具體化、人格化;可以使思想政治工作更直接、更有效地為企業的生存和發展服務。事實證明，企業的思想政治工作只要在生產經營的結合上做文章，在為生產經營的服務上動腦筋，就可以大有作為，就能找到有效的形式，做出實實在在的成果，真正起到企業文化的作用。

加強施工企業文化建設的意見和建議

一是培育企業精神，將其當作施工企業建設的靈魂來抓。施工企業與其他生產經營性企業有著截然不同的區別，他們大都是野外和危險作業，且地處偏僻落后地區，施工條件異常艱苦。在這種情況下，培養高尚的企業精神將顯得尤為重要。但企業精神不是靠行政命令建立起來的，它是在長期的生產、經營、管理活動中逐步形成的，它是企業職工追求高尚美實踐的結晶。因此，企業精神要順應社會發展的潮流，適應時代的特點，不同歷史時期，不同發展階段，企業精神的內容也有所不同。另外，企業精神一定要加以提煉和升華，不能千篇一律，要具有自己的行業特點，具有自己企業的特點。鄭州卷煙廠通過在深化企業文化的時代特色和企業個性的努力，培育和挖掘出“黃金時代創黃金業績”的企業精神，增強了職工對企業文化的認同感，達到了外樹企業形象，內聚職工人心的目的。施工建筑企業也一樣，要培育企業精神，當面對困難和危險時，他們會形成一股合力勇敢地迎接，才能激發出他們發揚和光大自己企業精神的積極性。

二是塑造企業良好形象，將其作為施工企業文化建設的經常性工作來抓。一個施工建筑企業要樹立起自身的美好形象，首先就要有一流的工程質量。一流的質量是占領市場的基礎，是與建設方建立感情的橋梁。優質一流的工程，離不開一流的管理，而一流的管理，又離不開企業文化。為此，我們必須努力提高企業職工的整體素質，塑造企業良好形象。力爭干一項工程，創一個牌子，樹一座豐碑，留一方美名，從而實現滾動發展的目的。

三是創造良好的企業文化環境，將其作為施工企業文化建設的手段來抓。良好的環境能陶冶人的情操。施工企業應為職工創造一種寬松、愉快、活躍而文明向上的環境與氛圍。克服環境差、條件艱苦等困難。為工地職工建設必要的文體娛樂活動場所，配備音響等娛樂活動設備，為職工業余文化娛樂和開展企業文化的活動創造條件，同時改善職工的生活福利條件，使職工從中找到“家”的感覺，感受到“家”的溫暖。從而與企業建立起一種利益共同體、命運共同體，與企業同呼吸，共患難。

對企業文化建設的認識與實踐

企業文化是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的,具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。它使企業職工之間能夠達成共識,形成心理契約。促使職工把實現企業的改革目標變為自覺行動,沖破舊的文化觀念的束縛,推動企業的改革發展。因此,企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現,也是一個企業文明程度的反映,更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

徐州鐵礦集團鎮北鐵礦,現有職工800余人,年產值一億余元。近幾年來,在安全、生產、經濟效益均取了豐碩成果的同時,企業文化建設也初具規模,并已逐步深入人心。企業文化的核心就是要強調人的作用,以人為中心,充分發揮人的積極性、責任感和創新精神,這才是企業保持長遠興旺發展的基礎。根據鎮北鐵礦近幾年企業文化建設的實踐,總結出以下工作方法和特點,概括起來主要是:一條紅線,兩個平臺,四種文化體系。

一、一條紅線

企業文化的中心,就是以人為本的理念。所以在鎮北鐵礦的各種宣傳、學習、生產活動中,從始至終貫穿這樣的一條紅線。以人為本就是要尊重人、關心人、愛護人、實現人的價值,在平等、和諧、融洽的環境和文化氛圍中,廣大職工才能真正意識到自己的存在和人生價值,真正感受到勞動的樂趣和生活的意義,這種高級的精神境界是金錢所無法給予的。以人為中心,更重要地是尊重和發揚人的積極性和創新精神,充分承認、展示他們所創造的價值和成果,并為他們實現自己的理想,開展創造性的勞動,提供機會和必要的條件,把潛在的生產力變現實的生產力,職工在追求自身價值和實現人的全面發展過程中,就會迸發出巨大的潛力和創造精神,造就出一流的人才,擁有一流的技術,一流的管理和一流的產品,企業才會有先進的生產力。職工才能、心智得到充分全面的發展,這也是社會主義事業的根本出發點和歸宿。

二、兩個平臺

鎮北鐵礦在建設企業文化方面,黨政工齊抓共管,一是以工會這個群眾組織為主。宣傳、發動、組織、實施均由工會組織和監督評比,充分發揮橋梁和紐帶的作用,這是構建企業文化的一個平臺。通過修訂員工手冊、建設職工圖書室、電教室、娛樂室等場地,使職工的文化生活和企業文化有具體的陣地和載體。

以工區工會委員會,紅旗班組、文明班組為主體的兩級組織,負責實施具體的項目、標準和要求,成為文化建設具體落實、執行的基本單位,是職工從事學習活動的立腳點,是企業文化建設的第二個平臺。職工通過工區組織的勞動競賽、紅旗班組創建活動等逐步形成了越來越多的文明班風好、創新發展好、科學管理好,文化技術好、群眾生活好的“五好”集體和個人,職工文化技術水平、文明素質大幅提高,為創建文明和諧的新礦山夯實了基礎。

三、四種文化體系

(一)共同的價值觀、管理理念的文化體系。以構建共同的.價值理念、企業精神為主導。著力打造了“團結誠信,以人為本,創新發展”這樣一種理念作為企業共同的價值觀;“安全是最大的幸福”是職工的安全觀;“說到不如做到,要做就做更好”這是職工的工作態度和責任觀;“創建學習型企業,爭做知識型職工”這是企業職工的共同奮斗目標;“環保節約,文明向上”這是構建和諧礦山的文明環保理念。

在這些精神的鼓舞和鞭策下,以學習為動力,觀念不斷創新,工作追求卓越,不斷超越自我的人和事,在企業內部層出不窮,推動著企業不斷騰飛。鎮北鐵礦總支、行政、工會也連年多次受到集團公司、市國資委、市總工會的表彰。

(二)安全、勞動保護文化體系。“安全是最大的幸福”。鎮北鐵礦把安全工作作為一切工作的重中之重,也是構建企業文化的一個重要方面。抓好安全工作是對職工最大的關愛。主要有:(1)注重提高安全意識和技能,除正常培訓外,最有效的形式就是搞好特殊培訓,特別是對新上崗人員,特殊工種,班組長、兼職安全員等人重點進行培訓。每年培訓人數達2100多人次。(2)在大井侯罐處制作了安全長廊,內容為“你是父母的心,是妻子的天,是家庭的梁,是子女的山”等,使一線職工上下井都能得到教育、警醒。(3)健全制度,制定了《安全生產目標管理責任制》,針對井下生產制定了《現場管理補充規定》。(4)健全勞動保護監管網絡。以礦工會主席為首,下設2名兼職勞保部長,工區、班組均設有兼職勞保監督檢查員,定期、不定期地開展活動,并進行考評。(5)每年定期舉辦幾場以安全為主題的活動,如“安全月”勞動競賽、“安康杯”知識競賽、安全家書等,既豐富了職工的文化生活,使廣大職工深深體會到安全的可貴,由過去的“要我安全”到現在的“我要安全”。由于干部職工安全意識的普遍提高,措施到位,勞動保護網絡的健全和有效運行,幾年來,取得了安全生產雙贏的豐碩成果。

(三)文明、環保工作體系。鎮北鐵礦在日常工作中有一個口號即“安全第一,成本第二,生產第三”。由此可見,把成本節約放在了非常重要的位置。成本的節約,不僅節省了開支,提高了集團的經濟效益,更重要的是節約了資源,養成職工文明的習慣。為此成立了節能降耗領導小組,從節約一度電,一滴水,一顆螺絲釘抓起。制定了節能制度,避峰用電,集中提升排水,大搞修舊利廢,大膽改革。在工會的倡議下,全礦上下掀起了“我為節能降耗獻一計”的合理化建議活動,收到良好效果。近幾年來,成本每年下降7%-10%。

為改變職工的工作環境,鎮北鐵礦先后投資十多萬元翻修了職工食堂、浴池、職工休息樓等生產、生活設施。光有硬件并不能保持文明、衛生的環境,必須把廣大職工都動員起來,積極參與進去,才能取得實效。經過幾年努力,鎮北鐵礦徹底改變了過去臟、亂、差的現象,變成一個樹木繁茂、鳥語花香、道路整潔、公共場所窗明幾凈,人人爭做文明職工的這樣一種祥和、潔凈、亮麗的企業環境。

(四)學習型、創新型文化體系。創建學習型企業,讓企業所有的細胞都活躍起來,是鎮北鐵礦企業文化的內核。礦山的危機就是資源的有限性,一旦資源枯竭了,企業將何去何從?這是引人深思的大問題。而創建學習型企業,就能很好地解決這一問題,只有不斷地學習,不斷地創新,才能使企業永遠立于不敗之地。

鎮北鐵礦的“學習型企業”有“三重原則”(學習培訓重于生產經營,思想教育重于業務學習,培訓質量重于培訓時間),書記、礦長親自擔任教員授課,并設立了集體學習常設機構,形成了以礦、工區、班組為主題的三級培訓網絡。通過建立職工學習檔案,對每位職工的學習情況予以詳細記載,作為升級和加發獎金的重要條件之一。為營造良好的學習環境,在硬件建設方面新建了200多平方米的電教室、圖書閱覽室,設置了現代化的多媒體教學設施,并經常走出去到先進企業去參觀學習,回來后結合自己的實際情況,進行有針對性地創新、調整。

學習的目的是為了創新,是為了促進企業的發展。鐵礦人自覺地在工作中帶著問題去學習,成立了管理、地質、采礦、工程、電器、檢修等十多個研究小組。近幾年來,成果頗豐。如管理研究小組,把以往的嚴細管理規章制度逐步改為人性化的管理制度,刪除了不少有損職工身心健康的硬性規定;地質小組通過反復考證,找到了一塊近40萬噸的優質礦體,潛在價值1億多元;工程小組在反復研究溜井操作規程中,找出了其中可以突破的幾項,每年節約木料就達200多立方,價值20多萬元;電器、檢修小組每年僅小改小革的項目就節約成本數十萬元。

[對企業文化建設的認識]

【對企業文化建設的認識】相關文章：