探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質量

    摘要：結合多年現場施工管理工作體會，對房屋建筑工程管理及施工質量進行論述，并提出了一些看法和具體管理措施，

探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質量

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    關鍵詞：建筑；施工質量；管理措施。

    引言近幾年，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善，對建筑施工現場的管理要求越來越嚴格，對管理人員的素質要求也越來越高。根據多年現場施工管理的工作體會，對如何提高工程質量，提出一些看法和具體管理措施，可供同行借鑒參考。

    施工前的準備工作準備工作是一項多元化的系統工程，它必須對所承擔的項目有系統的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發現問題和解決問題。

    熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解，

工程

《探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質量》(http://www.ipr-jzsc.com)。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

    全面編制“施工組織”設計指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

    建立完善的質量保證體系一質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推搪，最終導致質量事故的發生。這種不正常的現象亟待扭轉。