引言
在工地上，土建工程的施工現場是建筑工人直接從事施工活動的重要場所，
論建筑工程土建施工現場管理的優化策略
。工程的進度是快是慢、工程的質量是好事壞、工程的造價是高是低、工程的效益是好是壞，都由施工現場的管理水平決定。水平高了，皆大歡喜；水平次了，一切白勞。通過多年的實踐表明，一個成功的企業，越是重視施工現場的管理，越是加強施工現場的管理，越是把施工現場的管理當作重點工作去做，就越容易取得成功，獲得意想不到的效果。 一、建筑工程土建施工現場管理的重要性
建筑工程土建施工現場是建筑工程建設的最主要環節，建筑工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現場發生的，加強對建筑工程土建施工現場的管理就是加強對建筑工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業，施工現場的環境惡劣，增加了建筑工程土建施工現場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質，現場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯合作業的現象普遍，以及現場施工事故的頻發也增加了建筑工程土建施工現場的管理難度。對建筑工程土建施工現場的管理進行優化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質量，降低企業的生產成本。
二、土建工程施工現場存在的問題
1、法律意識較低
在現今的土建工程施工管理的現場，有很多施工隊并沒有按照國家的法律法規來執行現場施工，一般的安全教育和分項交底只是走個場面，在形式上過于簡單。在土建工程現場搭設施工專用腳手架時，不按照規定搭設施工專用腳手架，甚至是不完整或者是錯誤的搭設，土建工程施工現場腳手架搭設的不牢靠、沒有排水措施、材料質量較低、過于簡單等違反了國家很多的法律規定，這也是造成重大事故的主要原因。
2、缺少專業的技術人員
根據一項調查結果顯示，在現場施工的人員中，農民工大約占全部工作人員的50%多，相反，具有專業培養培訓的碩士生、本科生以及專科生卻非常少，大約占了全部員工的10%左右，而專業學校的技術人員更是少的可憐，大概占全部員工的8%左右。從以上數據可以看出在土建工程現場施工中極為欠缺管理人員以及專業的技術人員。
3、施工現場缺乏嚴格的監管
現場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律約束，缺乏協同合作的精神。
4、質量控制過程中的隱患
土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略
面對我國建筑工程土建施工現場管理中如此多的問題，我國建筑企業就必須要對管理工作進行優化和改版，才能保障建筑工程土建施工現場管理工作的順利開展，并獲得較好的成效。如何做好建筑工程土建施工現場管理的優化工作，必須要從以下幾點出發。
1、對員工實施三級教育制度
一個優秀的團隊才能鑄造出一個出色的建筑工程項目，尤其是土建工程施工更是如此，必須要具備高素質的優秀職工團隊，創建高效、合理、科學的管理方案，
工程
《論建筑工程土建施工現場管理的優化策略》(http://www.ipr-jzsc.com)。對于高素質的職工直接聘到的是少之又少，所以我們需要針對于新加入的員工，在他們上崗之前要實施對他們的專業技術培訓以及安全意識教育，經過考核才可以到相應的崗位任職。其中對員工實施的三級教育主要包括：一級教育，土建工程企業對員工的安全教育工作。其中包括企業的安全政策、安全生產的方針、安全保護的自我意識以及對企業的安全規章制度進行相應的教育；二級教育，組織對上崗工作前的新員工的安全教育工作。其中包括對勞動保護和機械設備等等安全使用要求，對該工種比較容易發生事故出現問題的部位和環節進行重點的教育，對組織頒布的規章制度要嚴格的遵守；三級教育，其主要包括安全生產設立的管理制度、現場施工項目實施安全生產的操作規定、工程施工現場環境存有不安全因素的教育等。 2、建立科學的施工方案
施工方案是整個土建工程現場施工指導的技術方案，其中施工方案會因為土建工程的復雜程度、規模大小、自然條件、經濟條件以及施工性質等多種因素的不同，進行相應的施工方案設計。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工現場的物力、人力以及財力進行合理的利用與搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在設計施工方案之前應該組織專業的技術人員、施工單位、施工人員、施工材料準備部門以及施工質量管理部門等人員進行研究和設計，優化設計論證，相關部門進行反復的推敲，最終設計出合理的、科學的施工方案。
3、加強對施工現場的協調管理
加強對施工現場的協調管理即是指在建筑工程土建施工現場管理中必須協調好各方面管理工作，比如監督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等。對于當前的建筑工程來說，建筑工程規模大，涉及的子項目多，工期長，技術和質量的要求高，在施工過程中可能會出現很多客觀因素使施工不能正常的進行。比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。在優化建筑工程土建施工現場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。
4、加強對施工技術的指導
施工現場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面的出現誤差，這就導致建筑工程的質量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理的技術欠缺，也會造成誤差的產生。因此，在建筑工程土建施工現場管理中，必須要指派專業的技術人員對現場的施工技術進行指導，保證施工技術的先進性。
5、加強施工現場的安全管理
因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理的、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
結束語
綜上所述，土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。
參考文獻
［1］張凌．論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］．城市建設理論研究(電子版)，2011，(35)．
［2］黃鉅斌．論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］．城市建設理論研究(電子版)，2012，(5)．
［3］蘇仕忠．對建筑工程土建施工現場管理的探究［J］．廣東建材，2013，29(3):91－92．