一、審批分包單位的進度計劃
為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施，
總承包對工程進度計劃的管理方法有哪些？
。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。二、運用先進的管理手段進行監測
總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括：
1、工作完成比例；
2、工作持續時間；
3、相應于計劃的實物工程量完成比例；
4、用工數量。
三、作好調度工作
1、建立巡查制度；
2、建立每周工作例會制度；
3、召開專題會議
四、施工進度的檢查
進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等，
工程
《總承包對工程進度計劃的管理方法有哪些？》(http://www.ipr-jzsc.com)。五、進度計劃的調整
1、當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。
2、當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。
3、非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。
六、實行獎罰制度
每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。
七、進度報告
每月25日由總承包單位編制并提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：
1、本月完成實物工程量及形象進度說明；
2、相應于計劃的實物工程量完成比例；
3、各分包商勞動力投入情況；
4、材料、設備供應情況；
5、工程質量狀況；
6、施工安全狀況；
7、工程款支付情況；
8、合同工期執行情況；
9、存在問題及處理措施；
10、下月計劃安排；