一、審批分包單位的進度計劃
為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，
總承包對工程進度計劃的管理方法有哪些？
。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。二、運用先進的管理手段進行監(jiān)測
總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：
1、工作完成比例；
2、工作持續(xù)時間；
3、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；
4、用工數(shù)量。
三、作好調(diào)度工作
1、建立巡查制度；
2、建立每周工作例會制度；
3、召開專題會議
四、施工進度的檢查
進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等，
工程
《總承包對工程進度計劃的管理方法有哪些？》(http://www.ipr-jzsc.com)。五、進度計劃的調(diào)整
1、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。
2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。
3、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。
六、實行獎罰制度
每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。
七、進度報告
每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：
1、本月完成實物工程量及形象進度說明；
2、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；
3、各分包商勞動力投入情況；
4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；
5、工程質(zhì)量狀況；
6、施工安全狀況；
7、工程款支付情況；
8、合同工期執(zhí)行情況；
9、存在問題及處理措施；
10、下月計劃安排；