施工企業(yè)勞務(wù)用工管理分為幾種模式？

    施工企業(yè)勞務(wù)用工管理模式大概有以下幾種:

    1、工程分包,即直接將工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工隊伍,當(dāng)然前提是工程分包需經(jīng)建設(shè)方同意和分包方具有相應(yīng)資質(zhì)，

施工企業(yè)勞務(wù)用工管理分為幾種模式？

。如蘇通長江大橋北主塔施工塔吊的組裝與拆卸、上海正大廣場、金茂大廈、環(huán)球金融中心等工程的鋼筋、混凝土鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、機電安裝、空調(diào)、消防、強弱電、電梯、給排水項目施工就是采用了工程分包形式。

    2、勞務(wù)分包,即將一些輔助工程(防護工程)或技術(shù)含量低的工施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險防范序,以勞務(wù)分包的形式承包給有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，

工程

《施工企業(yè)勞務(wù)用工管理分為幾種模式？》(http://www.ipr-jzsc.com)。深圳紅樹西岸特大住區(qū)工程中的砌筑、水電安裝、腳手架項目分包就屬此例。

    3、勞務(wù)派遣,即對技術(shù)性很強或安全責(zé)任重大,采取由職工帶領(lǐng)或職工與勞務(wù)工穿插在一起的方式施工。已在上海寶鋼、揚子石化、儀征化纖、寧波北侖港發(fā)電廠、珠海PTA等特大型工業(yè)和動力生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維護或檢修及其配套工程中實施多年,被證明行之有效的典型的架子隊管理模式。

    4、與單個人簽定勞動合同。對項目急需的緊缺工種、特殊工種等,從社會上短期聘用有資格的技術(shù)工人等。像中建陽光鋼構(gòu)急招有證電焊工、中國鐵建急招赴沙特麥加項目施工、信奉穆斯林的工人就屬此類。