為確保工期，施工前有哪些準備措施？
1 工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、地方市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗，
為確保工期，施工前有哪些準備措施？
。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等，工程
《為確保工期，施工前有哪些準備措施？》(http://www.ipr-jzsc.com)。2 在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業工程師認真學習施工圖紙，領會會設計意圖，同時各專業工程師找出各專業圖紙中存在問題；另外各專業工程師相互集中、對照，對各專業之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。
3 提前進行混凝土的試配工作，尤其是高強度等級混凝土的配置。
4 臨時設施建設和大型機械進場，塔吊的安裝，及時安排落實，為下部工序提供條件。
5 與業主和設計、監理單位進行聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。