項目代建中項目各專業管理組之間的關系如何協調？

    按本項目的建設需要和工程對象工作內容，在項目部內合理劃分專業職能組，在職能劃分的基礎上設置精簡的組織機構，配制工作人員，對質量、進度、投資、合同和信息管理進行全面控制，

項目代建中項目各專業管理組之間的關系如何協調？

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工程

《項目代建中項目各專業管理組之間的關系如何協調？》(http://www.ipr-jzsc.com)。明確規定每個部門的目標、職責和權限，以規章制度的形式作出明文規定。事先約定各個部門在工作種的相互關系。建立信息溝通制度，采用工作例會來溝通信息，以了解工程全局作出合理安排。