工程開工項目經(jīng)理需了解人力狀況有哪些？
人員其實也是一種可用資源，之所以與其他資源分開考慮，是覺得這是最重要的要素，
工程開工項目經(jīng)理需了解人力狀況有哪些？
。一般項目中人員的使用是分階段的，但是需要什么樣的人應(yīng)該是開始就確定的，除非使用什么技術(shù)還沒確定，那人員確定也必定是階段性的。確定項目需要的人員技能，了解所有可用的人員信息，根據(jù)需求選擇合適的人員組建項目組——這是理想狀況，幾乎沒見過。不過這作為一個原則還是適用的。
首先對項目組進行角色組織，應(yīng)綜合考慮公司的規(guī)定、目前的技術(shù)能力、項目的時間要求等因數(shù)設(shè)計項目組的角色，確定各角色的職責(zé)和能力要求。實際上這也是憑經(jīng)驗而定，沒有什么公式可用，
工程
《工程開工項目經(jīng)理需了解人力狀況有哪些？》(http://www.ipr-jzsc.com)。然后從人力資源部，各項目組了解可用人員的情況，如果人員是既定的，也可以在了解已定人員的信息后，多了解一些其他人員，畢竟你可能還有其他的選擇。
最后就是看人員是否能適用于項目組，這頗有些“按圖索驥”的味道，不過不盡然，很多時候，不可能直接找到所有合適的人，所以現(xiàn)在不“完全合適”的人，不一定是不可用的。如果有差距那么相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，招聘計劃就該列入考慮了。
當(dāng)然，實際上遠沒有這么簡單，人不同于零件——按照設(shè)計要求組裝之后就可以用了，要使一個團隊合理運做，發(fā)揮效益，是另外專門的話題了。