- 相關推薦
造價咨詢公司建議書
把公司框架建立起來，找個下家，讓我們這么幾年的辛苦不白費，以后每年有一定比例的回報。
我對公司現狀做了些分析，可能不好，請老孫修稿。
1、 完善員工隊伍，招聘2~3名員工（土建，鋼筋），穩定公司現在的局勢，讓員工達到6~7人。
2、 解決行政財務的后顧之憂，同時能起到監督的作用。可以有嫂子擔當重任。
3、 分析如何能降低成本？
A.工資。①管理人員工資。我們合伙人減少年節約12~16萬元
②員工工資可通過產品選擇來降低工資成本。如我們定位結構算量，就可以不招月薪6000元的預算工程師。
③培訓實習期間，員工沒有或很少工資。
B第一文庫網.房租。我們現在的業務對公司大小沒有關系，可以租個2居室。年節約2萬元。
C.產品選擇。不接外地業務，可降低時間成本，節約交通費用等。 不接安裝業務，可降低勞務支出；
不接審計，結算業務，可降低壞賬率；只做投標標底業務；
重點突出 ①結構算量（包括鋼筋，砼，鋼結構）②土建標底編制
D.產品定位：結構算量專家；或土建標底編制專家。
E、辦公用品等方面是否還有節約的可能？
4、 創造新客戶；
①咨詢公司審核業務，現在很少有公司對所做的工程進行審核，進行檢查，或外包給個人擔心質量，我們可以收他外包費用10%來給他審核，免去他背靠背所花費的錢。
【造價咨詢公司建議書】相關文章：
造價咨詢公司個人總結12-07
造價咨詢報告03-01
造價公司總結01-07
中外工程造價咨詢工作與管理的比較04-27
工程造價咨詢管理制度04-30
咨詢公司實習報告11-06
咨詢公司實習報告10-26
咨詢公司項目合作08-01
咨詢公司運營方案04-28