孵化器的運營模式

孵化器的運營模式

隨著孵化器的增加，孵化企業的增多，孵化器管理水平明顯跟不上形勢的發展。孵化器的5個基本要素的功能也逐漸弱化。具體表現為：共享空間等同寫字樓出租；共享服務等同物業管理；孵化企業等同招商引資；孵化器管理人員等同再就業工程；扶植企業的優惠政策由于僧多粥少，僧俗難辨，因而形同虛設。有一個例外，那就是國家對科技企業的稅收優惠政策能夠自始至終得到很好的貫徹，遺憾的是，這是一個產業政策，它與是否孵化器及孵化企業不構成必要條件。

事實上，孵化器自身也是一個創新企業，所謂“孵化別人的同時也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化別人的同時，也必然有自己盈利的模式，這才具備生命力。鼓勵民間資本參與孵化器的投資和經營，并對現有孵化器進行“多元化”改造是提高孵化器經營效益的重要途徑，只有合格的孵化器才能孵化出有市場潛力的企業。成功的孵化器應該是一種技術或一個www.ipr-jzsc.com概念的產業化或商業化的“節點”。在它的左邊，吸引著無數好的創意、好的技術或好的產品，在它的右邊，吸引著資金實力雄厚的風險投資和大公司，這樣才有可能會誕生一個著名的創新企業和一個新的產業。

專業孵化器的運營模式

專業孵化器的運營模式定義為：專業孵化器在依據自身專業特色資源、整合外部專業資源為在孵企業提供高效益、高質量的服務方面以及自身發展方面所形成的穩定的、推動孵化器正常運轉的體系結構，這一結構由于其內部各要素之間的相互作用而不斷得到發展。專業孵化器的運營模式可以分解為服務模式和營利模式兩個方面：服務模式是指專業孵化器為在孵企業提供特色服務的方式方法，營利模式是指孵化器自身獲取收益的方式方法，這兩個方面統一于孵化器的運營模式中。

專業孵化器運營模式大致分為幾下四大類運營模式：

模式一：技術轉移型

以技術轉移為特色，輔之以投融資功能，發揮服務聯盟的優勢

加強產學研的緊密結合，可簡化為：技術轉移+投融資+服務聯盟。這類專業孵化器主要都是依托大學、科研院所建立的專業孵化器，將自身系統的科技成果進行

成果轉化。如科大方興、科方創業、中自、北理工、北方車輛等。

科大方興孵化器的主要工作是促進北京科技大學科技項目的產業化，孵化器利用自身資金和科技園的孵化基金，依托學校資源和自身對技術市場的判斷能力，選擇企業或項目進行投資，幫助優秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷”、推動學校研發資源的的技術轉移工作，進而實現可觀的經濟效益，這種運作模式，在科技資源豐富的孵化器中，具有代表性。

模式二：技術服務型

這種模式是孵化器結合在孵企業的技術需求，建立專業技術平臺，對企業開展測試、化驗、技術培訓等多種技術服務。在這類孵化器中，專業技術服務平臺發揮了非常突出的作用。這類運營模式在北京市的專業孵化器中普遍存在，只是各自的服務重點有所不同。

博奧聯創孵化器建立了專業的科技條件平臺，包括光電測試中心、中試潔凈室和機電中試車間，其中由北京市科委支持建立的潔凈室，同時供賽普瑞特等多家在孵企業共享使用，為企業節省了大筆資金；還可為創業企業提供產權策劃及知識產權保護服務。

模式三：產業鏈型

這種類型的孵化器一般依托大公司的背景資源，對一個技術領域內上下游資源進行整合，進而形成對研發、中試、生產、銷售等整個產業鏈的孵化，這種孵化模式基本鎖定了在孵企業的市場風險，有利于在孵企業快速形成產業化通道，用公式表示即：專業技術平臺+生產基地+市場網絡。

如均大高科是九州通集團建立的孵化器，依托大企業的優勢，它形成了集醫藥研發、生產、市場營銷及產業發展為一體的產業鏈，上中下游“通吃”。這種“貿工技一體化”的發展戰略為均大高科孵化器在對企業服務方面提供了更多的切入點。這種孵化器模式是大型企業建立孵化器的比較典型的模式。 模式四：投融資型

這種模式是以投融資為主要服務內容，又輔以一定的專業技術平臺，主要在若干技術領域內投資，因此還是表現出很大程度的專業性，可以簡化為：投融資+專業技術平臺。

投融資型孵化器的成功有兩個先決條件。其一是孵化器具備雄厚的資金實力和較強的融資能力，另外則是有充足的可供投資的技術項目或創業企業源。在此

情況下，孵化器可以通過經驗豐富的投融資管理團隊，利用資本運作手段開展投融資服務。但此類運作模式為保證投資的安全合理，不會將資金都投向小企業。其特征會促使其很快超越孵化職能。這類孵化器以啟迪和博奧聯創為代表。 值得注意的是，上述四種運營模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同時具備著兩種以上的運營模式，尤其是綜合孵化器在向專業化轉型過程中，由于其實力較強，進行了多方探索，形成了復合型專業孵化器，即跨幾個技術領域，又采取了靈活的運營方式。如北京高技術創業服務中心、海淀創業中心等。

專業孵化器特殊形式的企業技術聯盟

企業技術聯盟是指兩個或兩個以上具有獨立法人地位的行業龍頭企業、高成長型企業、創業型企業、上下游關聯企業或其他組織機構如大學、科研機構和中介機構等，為了適應技術快速發展和市場競爭需要而產生的優勢互補或加強性組織，提高技術創新能力和借助外部技術資源共同增加企業核心知識和創新技術，以具有約束力的契約關系為依托，以共性技術和技術標準等為紐帶，通過合作研發、資源共享、共同開拓市場等方式進行相互協作的利益共同體和合作組織。它也是企業戰略聯盟的核心目標之一，其更強調技術開發資源的互補或加強，并特別強調聯盟成員在未來合作發展中的戰略意義和地位，因此企業技術聯盟是以多種技術資源為基礎的資源整合性組織。企業技術聯盟是一種新的技術開發系統，一種特殊的生產和技術貿易形式，一種企業聯合打造競爭力的新興組織形式。企業技術聯盟不同于“產學研聯合”或“官產學”聯合，是知識經濟時代重要的技術創新組織形式。

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