中小企業的技術創新戰略

中小企業的技術創新戰略

發布時間：2009-4-22 信息來源：

立足動態的競爭環境

打造相應的戰略組合

近年來隨著經濟體制改革的不斷深入，在各級政府的積級推動下，中小企業積極籌措資金，投入人財物力，構建技術創新戰略，極大地推動了我國經濟的發展。但由于中小企業技術創新起步晚，創新能力弱，所以存在諸多問題：

人才匱乏：我國中小企業的整體技術創新能力弱，高素質人才匱乏。另外，企業中的技術人員常常忙于日常技術性工作，責任心不強，缺乏創新動力，很難開展技術創新工作。

資金投入過少：我國中小企業生產經營活動本身就存在融資難的問題，加上自有資金的嚴重不足，大大地制約了中小企業的技術創新。有的企業即使安排了技術開發費用，但于種種原因常常會被挪作他用，根本無法得到必要的保障。

外部環境的動力不足：（1）政府支持不夠。（2）技術、商務和市場風險的制約。（3）科研和企業脫節，缺乏行之有效的技術創新體系。

這些“顯性的”問題都在不同程度上制約著中小企業的技術創新，也引起了企業和社會的關注，但對我國中小企業而言，還有一個較為“隱性”的病根尚未被找到或者說找到了而未引起企業的充分重視：技術創新在戰略思維模式方面的滯后，未能從動態競爭的角度來考慮企業的技術創新戰略。我國很多中小企業在一定程度上存在著小打小鬧的小農經濟思想和意識，企業管理者很難跟上市場經濟的大潮。對動態競爭環境認識不夠充分，即使企業構建了技術創新戰略，但是由于思維模式仍然停留在過去的靜態戰略思維模式中而無所作為。

動態競爭環境對技術創新戰略的影響

企業面對的動態競爭環境包括兩方面的內容：從企業自身來講，企業要經歷創業、成長、成熟和停滯等幾個階段；從企業外部環境來講，其動態性呈以下幾個特征：（1）企業的每一個競爭對手都不斷地建立競爭優勢和削弱對手的競爭優勢，競爭強度越來越高；（2）競爭對手之間的戰略互動明顯加快；（3）任何競爭優勢都是暫時的，而不是可以長期保持的；（4）競爭戰略的有效性不僅僅取決于時間在先，更取決于預測競爭對手反應和改變需求或者競爭規則的能力。

在動態的競爭環境里，市場越來越完善，影響企業的外部環境因素越來越多，競爭更加激烈；競爭者學習、模仿和改變規則的速度加快；競爭優勢的可保持性相對越來越低。因此，在動態條件下，制定戰略的思維模式也應作出相應調整：（1）培養預測競爭對手的能力，削弱和限制競爭對手的能力；（2）競爭優勢都是暫時性的而非長期性；（3）更注重企業的能力、核心競爭力以及企業戰略的作用。

技術創新戰略的目標定位

中小企業技術創新戰略目標就是通過建立新的競爭優勢來實現長期利潤的最大化。企業決策者要把注意力集中在企業的價值鏈上，對企業價值鏈的每個環節相對于競爭對手的優劣必須認真分析，從思想上、觀念上高度重視技術創新戰略，注重技術創新戰略的制定、選擇、實施，并不斷創新。

制定生態技術創新發展戰略，走可持續發展道路

生態技術創新是中小企業走可持續發展道路的核心。為進行生態技術創新，促進企業可持續發展，首先應圍繞中小企業可持續發展目標，在第一文庫網技術創新的全過程引入生態觀念，遵循生態規律，進行資源優化配置。

其次是營造良好的生態技術創新環境。中小企業應把握對生態創新影響較小的環境因素，注重外部環境在企業生態創新過程中的變化趨勢，將生態創新思想納入企業目標。

最后，建立生態技術創新的兩層次創新系統，即“技術——管理”。

制定前衛的技術創新跨越戰略，站在技術創新的前沿

動態環境中的中小企業應以制定技術創新跨越戰略為目標。一方面，中小企業應依靠自身的各種優勢，通過實施巧妙的創新戰略，使自己的技術水平真正達到國際先進水平。

另一方面，企業要以市場為導向，加大新產品開發力度，實現穩定一代、投產一代、儲備一代和研制一代的產品開發鏈。跳過發展的幾個階段，直接上升到較高的水平。

制定全方位的技術創新戰略，強中小企業競爭實力之身

全方位技術創新戰略應在競爭目標、創新對象、創新人才、創新管理等多方面開展。 競爭目標：中小企業技術創新的競爭目標表現為降低產品成本，實施產品差異戰略，進行特定技術、產品創新。制定降低產品成本戰略，以“廉”取勝；制定產品差別戰略，以“新”取勝；制定特定目標戰略，以“獨”取勝。

創新對象：選定有競爭優勢的技術和產品，集中優勢兵力打殲滅戰。

創新人才：技術創新人才是制定技術創新戰略的關鍵，中小企業應重視培養和引進人才，培育企業創新文化，鼓勵技術創新，崇尚與支持創業精神。

管理創新：通過結合自身的特點，創造出具有特色的管理體系，從而提高管理效率。

技術創新的戰略方式選擇

企業根據自身不同發展階段的狀況以及對企業現有的及潛在的競爭對手的圖謀與未來行動方向的分析，制定適合自己的技術創新戰略：

進攻型技術創新戰略：運用創新技術開發出新產品、新材料、新工藝，迅速占領市場，成為市場技術領先者。其主要特征是企業以自身研究開發為基礎，依靠自己的能力，獨立完成本企業的主導技術。

中小企業在創業階段，企業規模小，人心齊，企業經營者具有成本意識、擔當風險的勇氣和

強烈的開拓精神，其辦企業的基本源在于具有某種特殊的技術。此時競爭對手實力強大，一般會采取排斥，消除異已的策略。中小企業在此階段宜采取進攻型戰略技術創新。進攻是最好的防守，通過進攻，可以削弱競爭壓力，使企業取得競爭優勢，有利于企業在初期內迅速立足市場，站穩腳跟。

進攻防御型技術創新戰略：中小企業以從外部獲取技術為主，在他人新產品、新材料、新工藝的示范和利益誘導下，通過合資、合作、專利許可證貿易、技術轉讓等合法手段，從國內大型企業、高等院校、科研機構或者國外引進于己有利的專利、專有技術、技術情報以及關鍵設備、成套設備等，在吸收、消化的基礎上加以創新的戰略。進攻防御型技術創新戰略通過引進——消化——吸收——再創新，從而有效地回避技術風險，另外它又能在已開辟的市場中享受率先者開辟市場投入的外溢效益，降低了市場風險。

進攻防御型技術創新戰略兼具進攻與防御兩種特點，是防御中的進攻。一般適用于企業成長時期。這一時期，企業先前的技術已不再成為市場的領先者，競爭者已基本掌握了這一技術，并開發出了新產品，企業的競爭優勢遭到挑戰，不再成為市場的主導。企業必須不斷進行技術創新，開發新產品以加強自己的競爭力。而此時企業如果采取單純進攻的創新戰略，由于企業規模小，技術水平低，研究開發力量薄弱，又缺乏率先創新的技術源，必然會達不到預期的效果。因此，中小企業是在此階段只能以進攻防御型技術創新戰略為主。

防御型技術創新戰略：在企業的成熟階段，中小企業有了一定規模，經濟實力增強，產品知名度高，信譽好，但同時也處于競爭激烈時期。競爭者相互間優勢處于互補時期，同時要面對新的進入者。因此，通過合作創新，形成戰略聯盟，可以更有效地利用有限的資金和技術力量互相取長補短，在短期內迅速提高創新的技術檔次和效率，防御外來競爭者的侵入。

防御型技術創新戰略可以采取縱向合作防御戰略和橫向合作防御戰略兩種形式：

縱向合作防御戰略是指中小企業與地方科委、大專院校、科研院所合作，由企業出資金、場地、設備，大專院校、科研院所出人才、技術，地方科委協調成立專門技術開發小組，以推動區域技術進步和經濟發展。

橫向合作防御戰略是以行業為依托，充分利用本行業的資源、人才、技術優勢組成技術開發小組。可以采取弱弱合作防御的形式。各行業之間的中小企業充分利用自己的資源優勢、地域優勢、后發優勢和政策優勢，共同出資組建研發中心，共同承擔風險，共同受益。一般適用于產品及規模較為接近的中小企業；也可以采取強弱防御的合作形式。即中小企業充分利用自身創新機制靈活、市場反應快的優勢，與大企業合作，充分利用利用大企業的技術、設備和資金優勢，通過技術積累，進行技術創新，快速開發出具有工藝創新性、先進性和實用性的新產品、新技術。 反擊型技術創新戰略：企業出于創新目的，對掌握了行業內重大創新所需要的核心技術或關鍵技術的企業實施兼并的戰略。這一戰略有利于消除重復性工作，減少行業間的不信任而引起的機會成本，降低技術合同引起的不確定性，避免技術合作、技術引進的高交易費用。

這是中小企業發展到停滯階段，為了繼續發展壯大，最終成為大中型企業或企業集團的目標而進行的戰略抉擇。這一戰略要求企業具有極強的經濟實力，同時也要求經營管理者具有遠大目標和過人的魄力。企業在此階段，規模效益穩定，對市場有更充分的認識，競爭者的技術處于率先境地。因此企業采取反擊競爭策略技術創新是首選方案。

中小企業技術創新的必要性

加入WTO后，中小企業應制定適合自己發展的技術創新戰略

加入WTO后，國際競爭日趨激烈，企業要謀求可持續發展空間，技術創新必然成為核心問題。大量技術含量高的產品、設備涌入我國市場，給我國中小企業帶來了很大的競爭壓力，但同時也為中小企業吸收其先進技術提供了機遇。中小企業應抓住機遇，發揮自身“小、快、靈”的優勢，制定前沿的技術創新戰略。

政府實施西部大開發，中小企業在經營上要有技術創新的前衛意識

隨著我國西部大開發戰略的實施，國家已出臺了一系列鼓勵西部大開發的優惠政策。中小企業要有前衛意識，其傾斜點即技術創新。中小企業應圍繞國家對西部巨大的基礎設施投資，善于發現和抓住市場機遇，通過技術創新，改善自身現狀，創造條件，不失時機地積極發展有市場需求前景的產業和產品。

東北老工業區的改造為中小企業提供契機。

大企業對規模效益的追求和社會化分工與協作為中小企業的生存和發展提供了廣闊的空間，中小企業與大企業的合作成為可能。如日本的松下電器公司，與它協作的中小企業就有1200多家，所需的零部件的70%--80%都是由中小企業提供。東北老工業區的改造，要求中小企業能提供大量質量優良、成本低廉、技術含量高的產品。這就需要中小企業不斷進行技術創新，在產品、材料、工藝等方面具有差別化優勢，企業才能立于不敗之地。

作者：王宏道鄒貽方

來源：銷售與管理

時間：2007-08-18

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