建筑工程施工項目質量成本控制措施

施工項目質量成本控制措施

【摘 要】本文探討了建筑施工企業如何通過質量控制，實現施工企業質量

成本控制目標的措施；介紹了建筑企業結合質量過程控制、提高企業綜合效益的主要做法。

【關鍵詞】項目管理 質量成本 控制措施

1 前 言

質量成本（COQ）這一概念隨著全面質量管理（TQC）的開展，已經提出很多年，但其含義目前還沒有統一的定義。筆者認為企業的質量成本應該包括因企業主動性的質量控制和改進，以及被動性的解決質量問題而產生的成本支出。 隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業要生成和發展，首先必須確保工程項目盈利，其次是通過質量控制創造精品工程并由此提升企業的核心競爭力和企業信譽。建筑企業集團正是按照這樣的思路，進行了有效的施工質量成本

第一文庫網 控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業。在多年的施工質量控制中，集團創造了眾多的國家和省級質量優質獎，企業綜合經濟效益也同步大幅提高。下面結合我們我公司質量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優的質量措施和控制項目質量成本的關鍵因素。

2 質量成本控制措施

施工項目質量成本控制措施可分為三個方面：預防性措施、評估性措施和補救性措施。

（1）預防性措施：是施工企業為保證在工程交付和后續服務各個環節中不出現失誤而進行的預防性支出。它包括施工和管理人員的教育與培訓，質量管理措施的確定，與質量控制相關的材料、設備等的投入，以及項目質量的過程控制等。

（2）評估性措施：是指施工企業內部在項目實施過程中的檢查、監督性支出。包括項目材料、設備性能的抽查，項目質量控制有效性的內部審核，材料供應商和合格分包單位的評估等。

（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現工程交付或服務不能滿足業主需求，導致返工、更換或維修服務等。

通過分析以上三個措施的分析，結合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術交底制度、堅持質量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。

2.1組建強有力的項目部

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