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消防部隊正規化建設
正規化建設之
——機制健全，著眼長遠
華北油田公司消防支隊x中隊建立完善了各項機制。為保障正規化建設的順利開展，九中隊對各項工作部署及規定、組織活動、召開的各種會議進行統攬協調統一，堅持每周召開一次周例會、每半月與隊員進行一次談心、每月召開一次座談會，促使工作落實更加到位。同時，制訂了戰備值班、內務衛生和作息制度，明確了每名隊員的崗位職責，實現了工作職責、任務、程序標準化，工作效率和質量得到了提高，為中隊正規化建設做出了表率。
一、完善了考核制度。為加強對隊員日常工作的檢查指導，中隊嚴格落實考核制度，每月對干部及隊員的業務理論學習和崗位職責進行綜合考核，按成績分為優秀、合格和不合格三個檔次，把成績與工作績效獎、年終表彰相掛鉤，中隊全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進的現象。
二、強化了督察制度。中隊按照“嚴、高、細、實”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標，堅持抓經常、經常抓，反復抓、抓反復，形成了全方位、立體式的動態督察管理模式，推進了中隊正規化管理工作的深入開展。日常工作經常查。重點檢查一日生活秩序、日常管理、紀律作風、執勤備戰、滅火救援、制度落實、工作開展等方面，全面掌握中隊的管理和工作任務完成情況，對檢查中發現的問題及時整改。時事工作立即查。緊緊圍繞上級工作安排、重要會議精神等，采取立即查的
方式，及時了解掌握中隊部署落實情況，確保政令、警令暢通。幾年來，中隊未發生任何責任事故，沒有因執勤引發的警民糾紛，沒有發生違反“六條禁令”和“十條嚴禁”的違紀事件。
三、建立了激勵機制。為激發員工加強正規化建設的積極性，中隊選拔了事業心、責任感強、能力較突出的隊員擔任中隊班長。為充分調動員工爭先創優的熱情，獲得優異成績的個人進行獎勵，充分調動了員工的工作積極性。
正規化建設關鍵在于抓經常、反復抓，必須把正規化建設滲透到各項工作的全過程，堅持從點滴抓起，從小事做起，處處抓時時抓，切實提高正規化管理水平。中隊將進一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅克難，繼續發揚成績，總結經驗，立足本職，求真務實，以對人民、對消防事業高度負責的政治責任感，以只爭朝夕的工作緊迫感，以奮發有為的精神狀態，以求真務實的工作作風，為油田消防部隊正規化建設安全建設保駕護航！
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