項目管理制度通用（15篇）

　　在發展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。

項目管理制度1

　　1.目的

　　規范互聯網軟件產品開發項目管理過程，指導開展項目研發、管理等活動。

　　2.適用范圍

　　本章程的作用范圍為互聯網軟件產品開發立項至結項管理過程。

　　1.對項目經理開展產品規劃及設計活動以及項目管理手段和應遵循的開發流程提供了指導；

　　2.對項目團隊的日常管理活動及內容進行了指導；

　　3.角色及職責定義

　　項目經理：

　　進行產品開發過程中的業務目標、進度、成本、質量控制。

　　挑選項目團隊并進行團隊建設，激發、鼓舞和改進團隊的生產效率。

　　識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。

　　確保項目中流程被遵循，組織、監督、培訓項目各實踐活動。

　　產品策劃

　　確定產品的功能，拆分用戶故事。

　　需求功能確定優先級。

　　接受或拒絕開發團隊的工作成果。

　　參與產品開發過程中的有關會議。

　　UI

　　根據用戶故事，負責產品的功能交互及界面設計

　　組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產品表現力。

　　參與產品開發過程中的有關會議。

　　開發

　　根據用戶故事，負責產品的技術架構設計及功能開發

　　評估、設計及維護產品相應模塊，確保模塊的穩定性、易用性、高效性。

　　參加產品開發過程中的有關會議。

　　測試

　　根據用戶故事，設計產品測試標準，確保產品品質滿足市場需求。

　　合理分配測試資源，組織產品測試并優化測試流程及測試標準，提高測試效率。

　　編寫產品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結報告，以測試角度來確定產品版本是否發布。

　　4. 項目管理過程

　　按照互聯網軟件產品項目開發過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規劃過程、執行與監控過程、結項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。

　　4.1立項過程

　　互聯網軟件產品開發項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。

　　確定項目的初步目標并達成共識

　　對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：

　　項目的背景、目標用戶、核心人員及產品定位是什么

　　項目的資源投入預算是多少

　　項目的資源投入是多少

　　各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么

　　準備啟動會議文檔

　　文檔內容包括：

　　用戶畫像

　　產品定位

　　市場策略

　　業務目標

　　技術可行性

　　研發成本預算

　　路標規劃

　　召開項目啟動會

　　參加人員包括：

　　管理層代表

　　項目經理及項目團隊

　　其他干系人代表

　　主要議題包括：

　　申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。

　　管理層正式任命PM，設定期望，統一思想

　　文檔內容的宣講。

　　與PM小組確定項目管理要求

　　項目啟動會完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。

　　4.2規劃階段

　　在規劃階段，團隊需要共同完成產品的版本規劃，迭代計劃

　　版本規劃

　　從產品的關鍵特性列表中按照優先級規劃產品每個版本需要完成哪些特性，在規劃完成后需要在項目干系人內達成共識。具體可參考《版本規劃樣例》

　　迭代如何劃分

　　迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應的主要任務劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：

　　有些任務間是有依賴關系，某個任務的開始或結束是以另一個任務的開始或結束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關系。

　　在安排每個迭代的任務時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務的技術難度和價值差異。

　　除了進行初步的迭代任務劃分，還需要確定項目過程中迭代任務調整的規則，如迭代任務未完成時是將剩余任務延至下一迭代還是延長迭代周期。

　　確定人員分工

　　項目經理需要根據每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務分工時需考慮以下因素：

　　任務難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務容易造成負面影響。

　　耦合度高的`盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。

　　鼓勵團隊內部“任務認領”，提高人員的工作積極性和主動性。

　　確定迭代運行模式

　　如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內容等。

　　具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》

　　制定其他輔助計劃

　　制定溝通計劃、風險計劃和質量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：

　　風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應對措施，如下：

　　質量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發布，有幾個致命bug必須停止開發新特性等。。

　　搭建基礎技術架構

　　如果是一個全新的項目，需要重新開發系統框架，則這個工作應該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統框架的每次改動必然會導致大量的重復工作量，從而給穩定的團隊節奏帶來很大的毛刺。

　　3.3項目執行和監控過程

　　迭代N的執行

　　A、迭代N的需求細化

　　考慮每個迭代需要完成的用戶故事；

　　用戶故事需包含幾個部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶故事模板及樣例及拆分說明》

　　用戶故事編寫完成后需要在團隊內部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導性意見。

　　B、測試用例評審

　　測試人員根據用戶故事要求編寫對應的測試用例，并組織項目團隊進行測試用例評審。根據評審意見修改測試用例

　　C、開發

　　將用戶故事的需求開發的過程。

　　D、開發自測

　　在開發過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發自測并通知產品策劃人員進行驗收體驗。

　　E、驗收

　　開發完成后，產品策劃需要對開發完成的成果進行驗收，驗證其是否符合用戶故事的要求，驗證通過后方可流到測試環節，否則需與開發詳細討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產品驗收checklist及模板》

　　F、測試和回歸

　　提交測試時，必須要有正確的版本。測試人員根據測試用例進行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據測試的角度給出產品是否發布的意見，輸出《測試報告》

　　G、bug修改

　　在IT平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。

　　H、showCase

　　階段性必須有可體驗版本進行showCase.需要

　　確定showCase時間：某個迭代開發、自測完成，準備提交測試前

　　會議前1-2天發出體驗版給到參與人員

　　會議期間，由項目經理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。

　　項目經理根據問題情況，與開發或產品確定問題的解決時間并發出會議紀要。

　　I、灰度發布

　　迭代一定版本后，由項目經理與團隊共同決定是否需要進行灰度發布。

　　監控方式

　　每日站立會

　　主持人輪流擔任，負責控制節奏，記錄問題，以備會后跟蹤。

　　每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；

　　其他人了解別人的工作情況，并發現指出可能存在的問題。

　　對于發現的問題，鼓勵認領，其余由項目經理指定責任人。

　　時間通常控制在15分鐘內。

　　會議期間，更新任務墻，任務墻樣式如下：

　　周報

　　反饋項目計劃的執行情況，強調本周工作要達成的目標

　　暴露出項目的問題，特別是需要領導或其他團隊需要協助的問題。

　　周報可在IT平臺中輸出。

　　月報

　　反饋項目當月的執行情況，包括進度、人力及質量。

　　反映項目存在的問題和風險。

　　迭代回顧

　　每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

　　回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。

　　讓每個人發言。

　　每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖

　　3.4結項階段

　　項目經理指導產品策劃收集總結項目的產品運營數據，同時指導團隊成員從自身角色進行總結，包括測試、開發、UI等。

　　項目經理與項目團隊成員給出項目總結報告，內容可參考《項目經驗教訓總結-項目團隊》，《項目經驗教訓總結-項目經理》

　　召開結項會議，各成員進行結項匯報。

　　PM小組將過程文檔和經驗教訓總結進行歸檔。

項目管理制度2

　　為加強本公司系統各投資項目的檔案管理，特制訂本管理辦法。

　　第一條“投資項目”是指：

　　(一)因本公司參與投資或合作而產生的盈利性建筑工程;

　　第二條

　　(二)因本公司參與投資或合作而設立的生產經營性企業。建筑工程的各種文件資料由房地產開發公司負責建檔和保管，生產經營性企業的文件資料由公司總部執委會投資發展室負責建檔和保管。以下各條規定均指第二類投資項目文件資料的管理。

　　第三條

　　全部檔案按類、目劃分歸納，根據公司檔案現狀，設以下四類檔案，并將各項目本身作為目：

　　(一)全資投資項目類;

　　(二)合資合作投資項目類;

　　(三)內地投資項目類;

　　(四)境外投資項目類。

　　第四條

　　全資投資項目檔案包括的必要文件是：

　　(一)新上項目預報表和可行性分析報告;

　　(二)給政府的請求報告和政府批文;

　　(三)企業章程和董事會決議;

　　(四)總公司的法人營業執照和工商局批復;

　　(五)資信證明或資金來源證明;

　　(六)產權變更有關文件、材料;

　　(七)項目實際投資金額證明材料;

　　(八)歷年經營業績。

　　第五條

　　合資合作投資項目檔案包括的文件是：

　　(一)新上項目預報表和合資企業可行性分析報告;

　　(二)外商投資企業名稱使用證和各方股東的政府批文;

　　(三)給政府的申請報告和政府批文;

　　(四)合資企業合同書;

　　(五)合資企業章程和董事會決議;

　　(六)合資各方企業法人營業執照和各方法定代表人證明書;

　　(七)合資各方資信證明或資金來源證明;

　　(八)各方(中方)主管單位意見;

　　(九)合資各方委派的董事名單;

　　(十)進口設備、辦公用品清單;

　　(十一)工商行政管理局批文和工商行政管理局營業執照;

　　(十二)產權、股權變更有關文件、材料;

　　(十三)項目實際投資金額證明材料;

　　第六條

　　(十四)歷年經營業績。內地投資項目包括的必要文件是：

　　(一)給政府經濟協作辦公室的申請報告;

　　(二)企業去內地興辦工商企業的章程;

　　(三)合資、合作的聯營合同或合資意向書;

　　(四)企業成立或變更時的政府批文;

　　(五)企業法人營業執照副本的復印件;

　　(六)派出負責人的法人授權委托證明書;

　　(七)會計師事務所的驗資報告;

　　(八)當年或上一年度的財務決算表復印件;

　　(九)銀行開具的資信證明;

　　(十)企業已經在內地投資的經營效益情況;

　　(十一)政府主管部門批文;

　　(十二)工商局批文;

　　(十三)外出興辦企業當地政府的批文;

　　(十四)外出興辦企業當地工商局批文;

　　(十五)外出興辦企業工農業執照復印件;

　　(十六)項目實際投資金額證明材料;

　　第七條

　　(十七)歷年經營業績。境外投資項目檔案包括的必要文件是：

　　(一)給外匯管理局及經發局的申請報告;

　　(二)可行性研究報告;

　　(三)海外公司合同、章程;

　　(四)投資方的政府批文、營業執照及法定代表人證明書;

　　(五)投資方資信證明、創匯證明、資產負債表及歷年經營業績;

　　(六)外派管理局關于項目投資風險及外匯來源的書面審查材料;

　　(七)政府主管部門征詢我駐外使領館意見的'函;

　　(八)政府主管部門同意成立海外公司的批文;

　　(九)海外公司在投資國的注冊登記證明;

　　(十)項目實際投資金額證明材料;

　　第八條

　　項目檔案的收集和保管

　　(一)投資發展部設建檔員負責項目檔案的收集整理，總公司各下屬公司應認真配合其工作，主動、及時地將項目檔案整理上交投資發展部，投資發展部建檔后將檔案原件移交總經理辦公室，并保留二套完整復印件;

　　(二)各項目負責人將項目文件交給建檔員時，建檔員應及時登記文件交付日期、名稱、原件或復件、交付人，并由文件交付人簽字認可;

　　(三)文件登記后由投資發展部經理或執委會主任簽字，按性質進行編號、歸檔;

　　(四)項目檔案保管期(原件和復印件)一般為永久保存。

　　第九條

　　項目檔案的查閱

　　(一)總公司人員因工作需要查閱或借用項目檔案時，在投資發展部辦理相應的查閱或借用手續;

　　(二)集團內各單位因公需要查閱項目檔案時，須出具本單位領導的批準證明。經執委會主任或投資發展部經理同意后，方能由建檔員接待查閱;

　　(三)外單位人員因公需要查閱項目檔案時，應持有單位介紹信，經執委會主任同意后，方能由建檔員接待查閱，并由建檔員詳細登記查閱項目檔案人的工作單位、查閱檔案名稱及查閱理由;

　　(四)項目檔案一般不得帶出檔案室外，如有特殊情況，需帶出室外或復制時，必須經執委主任批準，由建檔員詳細登記，借用人簽名后才可外借，并限期歸還;

　　(五)查閱人違反借閱規定時，建檔員有權對其提出批評以至停止其借閱。

　　第十條

　　所有資料均應放人有鎖的柜子里，鑰匙由建檔員專人保管，建檔員因工作失職，使文件丟失或損毀，應追究其責任。

　　第十一條

　　由于建檔員的變動或機構的改變等，項目檔案需要移交時，須辦理交接手續，并由監交人、移交人、接收人簽字或蓋章。

項目管理制度3

　　1、嚴格執行公司關于材料驗收與使用的規定，確保不合格材料不被用于工程上。

　　2、負責及時落實項目所需材料。

　　3、配合材料負責人做好現場材料的堆碼、清理和標識工作。

　　4、保證進場材料的'質量，及時收取入場材料質保技術資料，及時反饋現場材料需用信息，發現不合格材料及時匯報、隔離并配合相關部門予以糾正。

　　5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時統計分析。

　　6、負責對場外工及取費標準的控制和管理。

　　7、負責統計分析材料的運輸成本。

項目管理制度4

　　1．目的

　　為了加強工程款支付管理，規范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。

　　2．適用范圍

　　本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。

　　3．工程進度款的支付流程

　　3.1具備申請付款的條件：

　　按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進度；工程質量經驗收達到合同約定要求；相關工程資料齊全等。

　　3.2工程進度款的確認及支付審批流程：

　　3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明、工程質量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數量、已完產值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見。

　　3.2.2現場專業監理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內容在2個工作日內進行核實確認，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；

　　3.2.3建設單位現場工程師對監理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進度款的審核確定等）后交建設單位工程部經理；

　　3.2.4建設單位工程部經理應在1個工作日內將進行復核確認并簽署復核意見的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；

　　3.2.5建設單位成本控制部門/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行復核并簽署復核意見（包括已完產值的計價書、

　　應扣款及應付進度款的審核確定）后交建設單位財務部門；

　　3.2.6財務部門在2個工作日內對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領用統計表、領料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節點和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實確認，明確進度款實際應付金額后提交建設單位房開公司總裁/工程分管副總。

　　3.2.7建設單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內簽署復核意見后提交財務部門付款。

　　注：工程設計、造價咨詢、產權測量、監理等技術服務性合同支付工程款時，由服務單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。

　　4.工程進度款支付要求

　　4.1明確進度款支付審批手續，各部門按流程執行并審查上一程序的執行情況，如未按要求執行或出現如數據錯誤、虛假、填寫內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執行，否則不予支付。

　　4.2應嚴格按照合同約定的節點、比例結合施工進度支付工程進度款。項目部經理和財務部門應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環節進行把關，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現超付、多付工程款的情況出現。

　　4.3對合同中未明確合同總價的，應由現場專業工程師配合預算工程師或成本控制部門編制內部預算，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控。

　　4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發包雙方事先約定的工程量計算規則的規定辦理其具體的確認程序如下：

　　4.4.1施工單位應按照合同約定的'時間或工程節點實際完成時間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告，并按照合同約定提出支付申請。

　　4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知施工單位和監理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。

　　4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數據記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實工程量為準，作為工程價款支付的依據。

　　4.5項目部和財務部做好每期支付款項的資料收集整理工作。

　　表1：工程款支付申請（核準）表

　　工程名稱 編號： 致：黔江（發包人全稱）

　　我方于期間已完成了工作，根據施工合同的約定，現申請支付本期的工程價款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準。

　　注：1、在選擇欄中的“□”內作標識“√”。

　　2、本表一式四份，由承包人填報，發包人、監理人、造價咨詢人、承包人各存一份。

　　表2：工程款支付申請表

　　注：本表由承包單位填報，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

　　表3：工程款支付審批表

項目管理制度5

　　1、安全保衛服務：提供24小時安全保衛服務，對重點防范區域采用24小時錄象和安全人員巡察服務，對來訪人員實現核實登記制度。安全管理人員必須熟悉大廈情況，規范安全保衛程序，文明服務、禮貌執勤。

　　2、清潔綠化服務：清潔衛生實行一體化管理；環衛設施齊備完好，整體環境及環衛設施隨時保持清潔。綠化管理集中為對大廈的環境綠化實行規劃設計及日常護理，保證物業的自然環境優美與完好。

　　3、維修服務：為客戶提供及時準確的'服務。

　　4、停車管理服務：大廈建有停車場，保證24小時為住戶開放，并實行智能化監控管理。

　　5、大廈文化活動：為加強顧客與顧客之間，顧客與管理處之間的相互交流和溝通渠道，管理處將利用節日和假期，組織各種大廈文化活動和郊游活動，以促進客戶間的友好、和睦的關系，形成良好的大廈新風尚。

　　6、代理、代辦服務：代購飛機、車船票，代租車輛，代訂報刊、雜志、鮮花、禮品，代辦電話、互聯網、等服務。

項目管理制度6

　　一、現場布局科學合理,衛生責任區明確,責任落實到人。

　　二、現場道路要硬化,排水系統暢通,現場無積水,保證車輛不帶泥沙出現場。

　　三、保持現場衛生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現場不準亂扔亂倒廢棄物。

　　四、建筑物內外禁止隨地大小便。

　　五、辦公室、生活區要保持內外衛生整潔,無污物、無污水。

　　六、現場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

　　七、現場廁所應有專人打掃,保證廁所衛生。

　　八、現場應按規定設置密閉式工業垃圾站和生活垃圾站。

項目管理制度7

　　學校項目管理制度是規范學校各類項目實施的重要依據，旨在確保項目的有效執行，提升教育資源利用效率，保障教學質量和學生權益。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、預期成果、預算和時間表，經過審批后方可啟動。

　　2. 項目執行：規定項目管理團隊的'職責，包括項目協調、進度監控、質量控制等。

　　3. 資源分配：規范資金、人力、物資等資源的合理分配與使用。

　　4. 項目變更：設定變更流程，確保任何變動都經過評估和批準。

　　5. 監督與評估：定期進行項目審計，評估項目進展和效果。

　　6. 結項與總結：規定項目完成后的驗收標準和總結報告要求。

項目管理制度8

　　一、注意清潔衛生，持續宿舍內整潔，不準亂倒垃圾。

　　二、提高防火意識，將火災防患于未然。

　　三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線。

　　四、節約用電，嚴禁使用功率大于100瓦的`電器，以及不能開長夜燈，如發現，罰款50~100元。

　　五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

　　六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現象，否則，視情節輕重，罰款100~500元，情節個性嚴重者，除罰款外，并開除出工地。

　　七、用語禮貌，不準說粗言濫語。

　　八、廚房前的剩飯剩菜不準亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環境整潔。

　　九、廚房內要經常清洗及消毒，保證飲食衛生。

　　十、行為及作風要禮貌，不準耍流氓行為，否則不發工錢并開除出工地。

　　十一、不準偷盜工地上及宿舍內的鐵釘并相互轉賣，違者罰款200~500元。

項目管理制度9

　　為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:

　　1、執行國家有關環境保護的`法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

　　6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

項目管理制度10

　　為規范項目資金管理，提高資金使用效益，特制定本管理制度。

　　一、項目資金的申報制度

　　一）項目資金由單位相關部門及所屬企業組織申報。

　　二）項目資金申報文件必須真實、科學、完整，并裝訂成冊。

　　三）申報部門提出初審意見，經領導會議研究同意后，上報上級主管部門。

　　四）申報部門隨時跟蹤上級主管部門批準情況。

　　二、項目資金的使用制度

　　一）建立會計核算制度，嚴禁套取項目資金，公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。

　　二）實行政府采購制度，進行公開招標和集中采購。三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度。

　　三、項目資金的'監督管理和驗收審計制度一）對專項資金項目，在項目實施前，主動公示項目建設內容和資金等情況。

　　二）各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。

　　三）項目完工后，申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。

　　四）上級補助資金建設的工程，竣工后應由審計部門進行審計并出具審計報告。

　　四、項目實施績效考評制度

　　一）對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。

　　二）績效考評采用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。

項目管理制度11

　　項目物資管理制度是企業有效管理項目資源、確保項目順利進行的關鍵組成部分。它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄等多個環節，旨在提高物資使用效率，降低項目成本，保證項目質量和進度。

　　內容概述：

　　1. 物資分類與編碼：建立詳細的`物資分類體系，為每種物資分配唯一的編碼，便于管理和追蹤。

　　2. 采購管理：制定采購流程，包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂、質量控制等。

　　3. 庫存管理：設定安全庫存水平，實施定期盤點，防止物資積壓或短缺。

　　4. 發放與領用：明確領用程序，確保物資準確無誤地分配到各項目團隊。

　　5. 使用監控：記錄物資使用情況，分析消耗趨勢，優化資源配置。

　　6. 報廢與回收：規定物資的報廢標準和回收流程，減少浪費，實現資源循環利用。

　　7. 風險管理：評估物資供應風險，制定應急計劃，保障項目不受物資短缺影響。

項目管理制度12

　　一、每周生產例會質量講評

　　項目經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。

　　二、每周質量例會

　　由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。

　　項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的.措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

　　三、每月質量檢查講評

　　每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部

　　三檢及交接檢檢查制度

　　1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；

　　3、質量檢查的主要內容：

　　1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等；

　　2)、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止；

　　3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；

　　4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；

　　5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。

　　6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。

　　7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。

　　8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。

　　4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。

項目管理制度13

　　調查項目管理制度旨在規范企業內部的調查活動，確保調查的科學性、公正性和有效性。它涵蓋了項目規劃、團隊組建、數據收集與分析、報告編寫與發布等多個環節，以提高調查的質量和效率。

　　內容概述：

　　1.項目啟動與規劃：明確調查目的.，設定目標，制定詳細的工作計劃，包括時間表、預算和預期結果。

　　2. 團隊構建與職責分配：確定項目負責人，組建專業團隊，明確各成員的職責和任務。

　　3.方法設計與工具選擇：確定調查方法（如問卷、訪談、觀察等），選取合適的工具和技術，確保數據的可靠性和有效性。

　　4.數據收集與管理：規定數據收集的流程，設立質量控制標準，確保數據的準確無誤。

　　5.數據分析與解讀：制定數據分析規則，使用統計方法進行數據處理，確保結果的公正客觀。

　　6.報告編寫與審核：規范報告格式，確保內容完整、準確，通過內部審核后對外發布。

　　7.項目評估與改進：對項目執行情況進行評估，總結經驗教訓，提出改進措施。

項目管理制度14

　　項目部衛生管理制度旨在維護一個清潔、健康的工作環境，提升員工的工作效率，降低因衛生問題導致的疾病風險，確保項目的順利進行。制度涵蓋以下幾個核心領域：

　　1.工作區域清潔

　　2.個人衛生習慣

　　3.垃圾處理與分類

　　4.食堂衛生管理

　　5.衛生設施維護

　　6.疾病預防與應急措施

　　內容概述：

　　1.工作區域清潔：規定每日清潔時間，明確責任人，確保辦公桌、設備、公共區域的`整潔。

　　2.個人衛生習慣：提倡員工保持良好的個人衛生，如勤洗手、衣著整潔等。

　　3.垃圾處理與分類：設置垃圾分類收集點，教育員工正確分類，定期清理。

　　4.食堂衛生管理：執行嚴格的食品衛生標準，定期檢查食堂衛生狀況。

　　5.衛生設施維護：確保衛生間、洗漱間等設施干凈可用，定期進行設施檢修。

　　6.疾病預防與應急措施：提供必要的疫苗接種，制定疾病爆發時的應對預案。

項目管理制度15

　�。ㄒ唬�、組織管理機構設置原則

　　公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。

　�。ǘ�）、項目管理制度

　　組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

　　1 、項目經理崗位責任制

　　項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

　　1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

　　4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

　　7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

　　8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目副經理崗位責任制

　�。�1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

　�。�2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；

　　（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

　�。�4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

　　（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

　　（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

　　（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

　　3、技術總負責人的任務與職責

　　（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

　　（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

　　（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

　�。�4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

　�。�5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

　�。�6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

　�。�7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

　�。�8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

　　（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

　�。�10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

　�。�11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

　�。�12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

　�。�13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

　　4、質量檢查員崗位責任制

　�。�1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；

　�。�2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

　�。�3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

　�。�4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

　�。�5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

　�。�6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

　�。�7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

　�。�8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

　�。�9）認真實行目標管理和全面質量管理；

　�。�10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

　�。�11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　　（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

　�。�13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

　�。�14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的.驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

　　（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

　�。�16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

　　5、材料員（及倉保員）崗位責任制

　　（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；

　�。�2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

　�。�3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

　　（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

　�。�5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

　�。�6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

　�。�7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

　　6、安全員的崗位職責

　　（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

　�。�2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、

　　臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

　�。�3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

　　（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開

　　工許可證》；

　�。�5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

　�。�6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

　　（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

　�。�8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

　�。�9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

　　7、資料員的崗位職責

　�。�1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；

　　（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

　�。�3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

　　8、班組長崗位責任制

　　（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；

　　（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；

　　（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

　　（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

　�。�5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

　�。�6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

　　（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　�。�8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

　　（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。

　　9、班組技術負責人崗位責任制

　�。�1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

　�。�2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

　�。�3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

　�。�4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

　�。�5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

　�。�6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

　�。�7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

　�。�8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。

　　10、施工人員崗位責任制

　�。�1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；

　　四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

　　（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

　　（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

　�。�4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

　�。�5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

　　（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

　�。�7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

　�。�8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

　　（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

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