加強企業文營造濃厚氛圍的工作心得

　　“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個優秀的企業一定有著優秀的企業文化。湖北石油是一個擁有50多年發展史的企業，在長期的生產經營實踐中，形成了自身特色的“開拓、求實、安全、高效”的企業精神和“開拓經營、競爭取勝、抓住機遇、發展后勁”的經營理念，強化管理，不斷創新，在改革中發展，在開放中壯大，曾多次榮獲“集團公司思想政治工作先進單位”、“集團公司群眾體育活動先進單位”，“湖北省國資委系統文明單位”、“湖北省五四紅旗團委”、“湖北綠化先進單位”等省、部級以上榮譽近30余項。多年來，湖北石油始終堅持以人為本，狠抓物質文化、制度文化、行為文化以及精神文化建設，在“愛我中華、振興石化”的企業精神引領下，創新思維，與時俱進，結合實際，不斷豐富內涵，逐步形成了具有自身特色的企業文化。

　　營造企業文化的濃厚氛圍

　　湖北石油在全省系統開展了企業文化的宣傳、研討和實踐活動，使之成為廣大員工的共識，成為中國石化良好形象的一面旗幟，成為凝聚人心、催人奮進的強大動力。

　　首先是強化宣傳，加強引導。充分發揮企業內刊《湖北石油》的輿論引導作用，連續在《湖北石油》雜志上刊發闡述中國石化企業文化核心內涵的的文章，在廣大員工深入進行灌輸和引導。同時，大力宣傳體現中國石化核心價值觀的先進典型人物事跡，使中國石化的企業文化深入人心，成為廣大干部員工的共識。

　　其次，加強對企業文化建設面臨問題的研討活動和對企業發展戰略的研究。近年來，該公司每年召開一次全省系統宣傳思想工作會議，研討交流各單位宣傳思想工作以及企業文化建設的情況和成功經驗，就進一步加強全省系統宣傳思想和企業文化建設進行了研究探討。還通過參加中南片區政研會和評選思想政治工作優秀研究成果等方式，深入開展企業文化建設的宣傳研究活動。此外，組織考察學習活動，借鑒運用海爾等其他企業文化建設的成功經驗，提升中國石化的企業文化。

　　塑造企業精神 統一員工價值觀念

　　湖北石油把中國石化“愛我中華、振興石化”的企業精神融入到本單位的企業價值觀中，形成具有本企業特色的企業文化。提出了在經營創效上，要追求銷量、價格、費用各經營要素組合的最佳，把零售作為企業的飯碗工程、生命工程；在企業管理上，遵循“強化省公司宏觀調控能力，增強整體合力，追求全系統整體效益最大化”的基本原則；強化“質量是命、計量是錢、效益是本、安全是天”的意識；在資金運作上，樹立“省下的就是掙來的”思想，認真管錢，把每一分錢用在刀刃上；在安全生產上，堅持“安全是天大的事”原則，鐵面無私地執行安全紀律；在投資管理上，樹立“今天的投資就是明天的成本”意識；在員工隊伍建設上，營造“領導把人當人，員工把事當視企業為家”的良好氛圍，徹底改變正式工沒壓力、臨時工沒動力的現象，充分調動方方面面的積極性；在工作方法上，堅持與時俱進，立足爭取主動，在前進中發展，在發展中前進。這些包含深厚底蘊的企業理念和文化，已經成湖北石油廣大員工的共同理念、行動綱領。

　　近年來，他們深入、持久地開展“四個三活動”：一是發揚“三種精神”，即埋頭苦干，爭先創優的敬業精神；精誠團結、密切配合的協作精神；勇于開拓、與時俱進的創新精神。二是強化“三種觀念”，即責任觀念，群眾觀念，自律觀念。三是堅持“三大作風”，即求真務實的作風，雷厲風行的作風，精益求精的作風。四是樹立“三個形象”，即規范、誠信、安全、高效的企業形象；團結奮斗創一流的班子形象；思想好、業務精、作風實的個人形象。

　　該公司以服務社會、回報社會為宗旨，通過開展扶貧幫困送溫暖、關心下一代、植樹造林、青年志愿者行動等活動，積極投身社會公益事業。湖北石油承擔著革命老區湖北麻城的對口幫扶任務，在人、財、物等方面對麻城給予了大力支持，先后投入資金數十萬元，用于麻城市黃土崗等鄉鎮扶貧開發項目。組織黨員、干部職工開展送溫暖活動，為扶貧縣的人民群眾捐贈棉衣、棉被1萬件，捐款21萬元。對改善當地生產、生活條件發揮了積極的作用。

　　將企業文化建設融入到企業經營管理之中

　　在開展企業文化建設過程中，堅持圍繞企業中心工作，將企業文化建設融入到企業經營管理的各項工作中，推動企業的改革發展。把零售作為生命工程、飯碗工程，創造推行“加油站五化管理”模式。

　　一是星級加油站經營策略特色化。主要目標是樹形象、創品牌、建特色。對這些站統一管理，重點監控，不斷提出新目標，不斷完善約束機制，不斷調整經營策略，以利于他們創建特色，提高市場競爭力。

　　二是達標站經營管理規范化。對具備達標條件的加油站按照《加油站管理規范》嚴格管理。堅持“跑、笑、迎、唱、送”五字服務，落實規范服務“八步法”。

　　三是小規模加油站契約管理個性化。在確保市場統一和銷量上升的前提下，實行“勞動用工放開，工資分配搞活，費用收支自理，經營策略靈活”的經營管理辦法。

　　四是租賃特許加油站連鎖經營一體化。在國道、水道、城區相互影響較大的銷售區域，對系統外加油站采取租賃、特許等方式納入公司旗下，實行連鎖經營，實現價格、促銷方式和內容、標準及時機一體化。

　　五是水上加油站目標考核標準化。針對水上加油站航汛和水運市場的特點，逐月下達量、價、費等經營管理目標，統一考核標準綜合考核，獎懲兌現，月清月結。

　　五種管理模式的創立，使湖北石油加油站實現了由粗放型的“一刀切”單一管理方式向精細化、差別化“切幾刀”分類管理方式的轉變，

　　全面提升了加油站管理水平。

　　努力創造有利于員工實現自我價值的環境

　　企業文化的重要目標是調動員工積極性，充分開發員工的潛能。湖北石油積極實施人才戰略，努力營造吸引、培養和使用人才的良好環境。該公司加大對各級員工的培訓力度，近年來分批對全省系統站長、后備站長、計量員、票證員進行了全員輪訓，選拔、培養、鍛煉了一批勤于鉆研，善于思考，精于管理的加油站長和管理人員。大力推進人事、分配制度改革，在全省系統建立了競爭上崗制、機關用人評聘制、干部任前公示制、“企務公開”制等，從不同層面給員工勞動權、知情權、參與權，為員工實現自我、崗位成才創造條件。通過這些措施，有效地調動了員工的積極性和創造性，優化了企業人才隊伍結構。

　　目前，湖北石油各市州分公司領導班子成員大學本科以上學歷的達到65以上，領導班子的年齡、文化、專業結構更趨合理。

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