企業制度設計原則

　　企業制度設計要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則：

　　一、可行性原則

　　也可稱之為實事求是原則，

企業制度設計原則

。制度設計一定要吻合企業員工水平、符合企業發展實際。切實可行，才能行之有效。一切從實際出發應該成為所有工作的基本準則。

　　二、可操作原則

　　所有制度出臺后都必須被遵守被執行。如果制度條款不可操作、模棱兩可，制度就失去了存在的意義。可操作性體現在語句表述的唯一性，不能隨意解讀、不可斷章取義。特別是責任界定條款不能設立上下幅度，不能出現“酌情處理”字樣，不能留下想象空間，

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《企業制度設計原則》(http://www.ipr-jzsc.com)。筆者力主取消企業制度的“解釋權”，不能給**操作留有余地。

　　三、守法性原則

　　企業制度當然是企業的權力，但是任何企業都無權制訂違反法律法規的條文。“以道德為底線，以法律法規為準繩”是一切企業制度制訂的出發點。這是不容置疑的，故無須多言。

　　四、系統原則

　　企業制度是一個完整體系，雖然在設計制度時是逐一進行的，但是每個設計者參與者在起草或討論制度時，必須通盤考慮，明了某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現制度交叉、內容重疊、甚至前后矛盾現象。

　　五、效益原則

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