中小企業(yè)程序化決策探討

在美國市場上,不管是美國公司還是外國公司,也不論公司是大是小,購買重要設(shè)備或投資某個項目時,都會遵循一個大同小異、相當規(guī)范的標準程序:首先,翻開<托馬斯工商大全>,將有關(guān)信息檢閱出來,然后,將候選的廠家名稱交給專業(yè)咨詢公司,請其對產(chǎn)品的質(zhì)量與性能、價格、資信、行業(yè)地位進行全面評估,把不合格的淘汰出局,然后再進行下一步的篩選與評估,確定最終的對象后,才進行一輪一輪的商務(wù)談判.這是美國公司在進行商業(yè)活動時的一般程序,也是一種嚴格按照分工與程序、充滿商業(yè)理性精神的行為方式.其好處是將決策者與操作者個人犯錯誤而影響全局的機會降到最低,不論最高級的決策者還是最基層的辦事員,一切工作都在各自的分工與程序中進行,不給脆弱的、并不那么靠得住的人以犯錯誤的機會.入世后中國經(jīng)濟開始步入經(jīng)濟全球化的行列,這對中小企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機遇.一方面,市場競爭將會更加激烈;另一方面,中國經(jīng)濟將進一步向前發(fā)展,市場將充滿"無限商機".未來的成功中小企業(yè)將是那些敢于面對現(xiàn)實、在經(jīng)營上不斷創(chuàng)新、積極適應(yīng)市場變化的企業(yè).在這個過程中,決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵首先就是企業(yè)的經(jīng)營決策.

作 者： 劉春朝   作者單位： 寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江,寧波,315800  刊 名： 中小企業(yè)科技  英文刊名： ZHONG XIAO QIYE KEJI  年，卷(期)： 2004 ""(3)  分類號：   關(guān)鍵詞：  

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