BPR與ERP的理性集成應用

BPR由狂熱到理性回歸 業務流程重組(Business Process Reengineering,BPR)最初于1990年由美國的Michael Hammer提出,在20世紀90年代中期首次被引入中國學術界,至今尚不足十年,在2000年后隨著我國ERP應用熱潮的興起而逐漸被國內企業所熟悉.BPR理論出現伊始,即在歐美發達市場經濟國家掀起了一股重組再造熱,很多企業將BPR看成是企業在激烈的市場競爭中重塑競爭優勢的救命稻草,然而BPR實施成功率低的殘酷現實卻給狂熱的BPR支持者以當頭棒喝:試圖拋棄企業現有的一切業務模式與管理機制進行徹底的再造與重組只能是一個美好的幻想.國外有數據顯示,在20世紀90年代僅有20%左右的BPR項目獲得了成功,而大部分重組項目則沒有達到預期目的,有的甚至可以說是徹底地失敗.經過BPR的實踐洗禮后,西方國家無論是企業界還是學術界也逐漸轉變了對BPR的認識,主流的觀點也逐漸由重組、再造論轉變為優化與改善論,BPR由狂熱逐漸進入理性階段.

作 者： 周才堂   作者單位： 北京機械工業自動化所軟件中心  刊 名： 電子商務世界  英文刊名： E-BUSINESS WORLD  年，卷(期)： 2004 ""(4)  分類號：   關鍵詞：  

【BPR與ERP的理性集成應用】相關文章：

BPR在施工企業中的應用04-28

BPR在生產系統的應用04-26

意識重于一切--對SCM、ERP和BPR的剖析04-28

ERP在湄洲灣電廠的應用04-29

ERP123-成功應用ERP武裝企業04-30

淺談企業應用集成技術04-26

雄鷹二號盾構的集成設計與應用04-27

甘肅黨參綠色安全生產技術集成與應用04-26

集成膜技術在回用水處理中的應用04-25

基于ArcSDE與Oracle空間數據集成的應用04-29