打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱

時間：2023-05-01 07:40:17 資料我要投稿

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課程背景

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。

內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；

凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；

推動力——領導團隊達到結果的保障系統(tǒng)；

執(zhí)行力——將經營策略變成業(yè)績成果的根本！

培訓對象

部門經理、部門主管、中高層儲備干部

培訓大綱

第一部分強烈使命與遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！ ? ?使命---領導源動力

?找到行業(yè)使命，領導使命?

? 運景思維,與純管理者本質差別?

? 遠景3階段、9步驟?

第二部分強烈信念與態(tài)度

領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！ ? ?信念---領導力之源

?使領導力強大的5個信念?

?如何進行信念調整?

?卓越領導者的態(tài)度?

第三部分目標與結果導向

目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！

? ?企業(yè)4大目標

?制定目標的3個關鍵點?

?推進目標體系的4個障礙?

?第一文庫網目標管控的5個方面?

第四部分以身作則的修煉

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！

? ?自我管理與領導他人

?領導者自我管理5范疇?

?領導修煉的八字要訣?

第五部分人格魅力

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

?? 領導根本---人格魅力

?人格魅力的形成?

? 領導者人格魅力范疇?

?人格魅力修煉?

第六部分人才能力

經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

? ?人才特性深刻解讀

?人才經營5環(huán)節(jié)?

?4類人力特性?

?讓人力資產最大化?

第七部分建設高效團隊：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！

1、打造高績效的團隊

? 高效團隊的五個要素

高效團隊成長的四個階段?

高效團隊的標準?

2、增強團隊的凝聚力的具體措施：

? 明確團隊目標，指明努力方向

培養(yǎng)團隊的核心價值觀?

“五項修煉”打造團隊凝聚力?

培育團隊精神?

? 建立和諧有效的溝通機制

領導如何增強團隊凝聚力?

第八部分決策

決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

? ?決策---領導者根本任務

?勇于決策的習慣養(yǎng)成?

?決策5方法?

?快速提升決策質量?

第九部分溝通力

溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

?溝通的五種形式?

?解除溝通的障礙?

?找出別人的心略?

?溝通的技巧和步驟?

第十部分授權與激勵

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

?為什么要授權?

? ?授權障礙與突破

?授權步驟與準則?

?激勵的基本法則?

?激勵的三個層次?

?激勵的方法?

第十一部分解讀執(zhí)行

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

? ?執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因

?執(zhí)行到底是什么？?

?執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象?

?執(zhí)行的四個核心要點?

第十二部分領導者---執(zhí)行力

管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！ ?? 領導高效執(zhí)行必作的七件事

?透徹把握本企業(yè)與員工?

?面對現(xiàn)實，事實求是?

? 要事第一?

? 跟進，跟蹤目標，解決問題?

?激勵有力，罰得適合?

?培養(yǎng)執(zhí)行意識?

?自我認知，高情感強度?

第十三部分用能執(zhí)行的人

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！ ?執(zhí)行人才的六大標準?

?執(zhí)行人才?

?知人善任，合適的人干適合的事?

?人才評估的三步驟?