項目管理制度

時間：2025-04-01 09:18:04 管理制度我要投稿

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(合集)項目管理制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

(合集)項目管理制度

項目管理制度1

　　項目消防管理制度旨在確保工程項目的消防安全，防止火災事故的發生，保護人員生命安全及財產不受損失。它涵蓋了消防設施的配置、維護，員工消防知識培訓，應急預案的制定與演練，以及火災風險的'評估與管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 消防設施管理：包括消防器材的定期檢查、更新，確保其完好有效；消防通道的暢通無阻，嚴禁堆放雜物。

　　2. 員工消防教育：定期進行消防知識培訓，使全體員工了解消防法規，掌握基本的滅火和疏散技能。

　　3. 應急預案：制定詳實的火災應急預案，明確各級人員的職責，規定火災發生時的疏散路線和救援措施。

　　4. 火災風險評估：定期對項目現場進行火災風險評估，識別潛在火源，采取預防措施。

　　5. 火災報警與監控：設立有效的火災報警系統，實時監控現場狀況，及時發現并處理火警。

項目管理制度2

　　一、以認真負責的'態度,嚴謹務實的作風做好本職工作,講究辦公效率。

　　二、保持辦公室環境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。

　　三、嚴格遵守勞動紀律,外出辦事應與同事打招呼,說明去向;因故臨時外出必須向部門主管請假。

　　四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規定著裝。接待來訪客人,應熱情主動,遇非職責管理范圍內的按《首問責任制》程序辦理。

　　五、辦公時間要保持安靜,不準擅自離崗、大聲喧嘩。

　　六、愛護公共財物,勤儉節約。

　　七、不準亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟煙頭、紙屑、果皮等廢物。

　　八、辦公工作結束后,必須進行整理清衛。檢查所有辦公設備、切閉水電、關好門窗,并做好相應防范措施。

項目管理制度3

　　第一條目的

　　為了進一步加強公司研發部的建設，規范研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增加自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

　　第三條職責

　　企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

　　一、管理權限。行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　二、管理職能。負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

　　二、程序

　　1、研發部根據公司長期發展規劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出立項報告。

　　3、研發部根據公司當年生產情況技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分等級：

　　a類。在公司原始創新、集成創新和引進消化再創新的項目，其實施難度大，開發創新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　b類。在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　c類：

　　為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發部編制公司科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的.依據是經批準的項目立項報告或實施方案。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發部和相關部門，按批準的年度計劃實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。

　　二、經費管理

　　1、按項目按進度撥款。公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

　　2、研發經費包括。研發人員的工資、研發設備折舊、研發領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理，報總經理批準。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作他用。

　　4、為鼓勵產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定。

　　三、物資管理

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。

　　四、成立小組

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第六條項目實施

　　1、新產品開發和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

　　2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

　　3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

　　4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規范、產品流程圖以

　　及其他有關的技術資料。

　　第七條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容。

　　(1)項目進展情況

　　(2 )項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作；

　　(3)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定。

　　3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

　　4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

　　第八條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

　　2、科技開發項目按計劃完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發部相關專家進行鑒定或評審。

　　第九條附則

　　1、本制度由本公司研發部負責解釋；

　　2、本制度自批準發布之日起執行。

項目管理制度4

　　任何時候,銷售人員不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉接其他客戶,并絕對不能在客戶面前爭搶客戶。

　　若銷售人員的客戶發生沖突時,則以最早有效登記為準。

　　不同的銷售人員接待一家中的不同人,同樣以第一接待的銷售人員為準。

　　如客戶為銷售人員介紹新客戶,銷售人員應提前登記被介紹客戶姓名及特征。此客戶看房或來電時,無論是否提及該銷售人員姓名,其他銷售人員均有義務將此客戶還給該銷售人員。如銷售人員未登記,被介紹客戶是否提及該銷售人員,則該客戶與此銷售人員無關。

　　若老客戶直接帶新客戶來,并事先聲明找某銷售人員,則由本銷售人員接待。如某銷售人員不在,則由其他銷售人員義務接待,不計入輪流接待順序。

　　若老客戶沒有來,也沒有打電話給某銷售人員說要介紹新客戶來,則歸當值銷售人員所有。

　　來電登記本所登記的客戶兩月內未到售房部咨詢的,只作為資料留存,不再劃分客戶歸屬。

　　現場客戶來訪登記表將實施絕對保密制度,由銷售主管單獨保管,銷售人員經過允許后可以翻看。

　　不得在其他銷售人員接待客戶時,主動插話或幫忙介紹,除非得到邀請。

　　凡是進到售房部的`客戶不論是哪種類型都必須接待,嚴禁挑客戶或拒絕接待客戶。

　　當值銷售人員不論所接待客戶時間長短、質量好壞,都屬于輪流一次。

　　接待客戶時,嚴禁欺騙、誘導或無中生有的承諾。銷售過程中如需申請折扣,由銷售經理請示開發商領導;嚴禁銷售人員對客戶私自承諾優惠。

　　如果發生客戶向銷售主管、經理或開發商領導投訴或反映原始銷售人員不稱職,銷售主管有權安排其他銷售人員繼續談判至簽約,業績、傭金歸分配的銷售人員所有,此類客戶今后帶來的新客戶有權自愿選擇銷售人員洽談,原始銷售人員視情節輕重予以相應處罰。

　　銷售人員嚴禁在所在項目炒房,如被發現予以開除。

　　客戶退定以后,銷售人員應及時注銷并公開房源,嚴禁私自保留房源。

　　銷售人員不可私下為客戶轉讓房源,更不得私下向客戶收取任何費用。一經發現,立即開除。

　　嚴禁用非正常方式逼客戶交誠意金或下定單,對意向很好、的確錢未帶夠的客戶可報告銷售主管或經理后,酌情處理。

　　任何時候,絕對禁止銷售人員與客戶發生爭執或沖突。一旦發生,嚴肅處理當事人,直至開除。

　　辭退或離職人員沒有交房的所有客戶和有遺留問題的客戶由銷售主管均分給其余銷售人員。分到客戶的銷售人員必須在三天內進行客戶回訪,回訪情況以書面形式上報銷售主管。

項目管理制度5

　　1機械、工器具的使用人員必須納入單位的安全管理中,在安全組織機構中要有機械管理人員參加。

　　2認真組織有關安全管理和機械、機具安全操作規程的學習培訓,提高安全管理及操作水平。

　　3嚴格按照有關安全規程的要求,做好定期檢查試驗。使用人員在使用前應嚴格檢查,做到不使用不合格品或以小代大,對存在不能消除缺陷的堅決報廢。

　　4所有機械、工器具嚴禁“帶病”使用,杜絕使用“報廢品”,不許超負荷使用。工程結束,必須把機械、工器具集中,進行專門檢查維修。

　　5機械、工器具采購必須是專業生產廠家的.合格產品,并且有出廠證明和試驗報告。本單位研制的機械、工器具,要經試驗,取得可靠數據后報請總工程師批準,方可投入使用。

　　6機械操作人員應參加施工安全技術的制訂工作,做好機械使用的平面布置、操作要求。如有變更,應及時向有關有員反映,提出方案并重新交底。

　　7機械、機具應實行隨機掛牌(管理人、安全操作規程)。

　　8班組使用的機具和工器具,應按規定周期檢查、保養,并有專人建帳建卡,掛牌運行。

　　9工器具的庫存擺放應整潔有序,小型機械、工器具操作使用人員必須按安全技術操作規程執行。

項目管理制度6

　　現場監理工程項目計劃管理制度

　　1、計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業主要求順利實施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學、合理、便于執行。

　　2、計劃編制包括：

　　工程項目總體控制網絡計劃（進度平衡計劃）；

　　工程項目一覽表；

　　投資計劃年度分配；

　　施工單位承包工程劃分表等。

　　3、工程項目總體控制網絡計劃應在充分調查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業主充分交換意見后編制。總體控制網絡計劃要作好進度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產準備等與工程有關的'各項工作。其編制應符合有關規范規定。

　　工程項目總體控制網絡計劃應在監理委托合同簽字生效后一個月內編制完成，并提交業主審核。

　　4、根據設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據工程進度安排作好資金平衡，并提請業主及時籌措建設資金。

　　5、施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制。

　　6、監理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網絡計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統計表，作好進度分析。

　　7、要作好實際進度動態分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經濟措施、組織措施等。

　　8、總體控制進度網絡計劃應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。

　　修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。

項目管理制度7

　　項目資金管理制度

　　一、資金風險防范

　　為了嚴格控制項目資金的支出范圍，XXX絕不符合規定支出，項目資金使用必須堅持量入為出的原則。同時，必須實行專款專用、專戶管理和專帳核算制度，以防止資金風險。

　　二、資金管理機構

　　資金管理組是項目資金管理的核心機構，參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監督，保證資金正常運行。

　　三、資金管理方式

　　每年年初和每季度初，資金管理組必須填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報XXX土地整理中心，申請年度和季度項目資金。

　　四、資金撥付方式

　　工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款20%；工程施工中，根據工程進度和質量，撥付30%；工程竣工后，根據驗收結果和工程竣工決算，撥付50%。

　　五、報銷管理

　　為了保證報銷的合法性，所有報銷用的必須是合法的票據。購買各種物品、材料的，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的應附清單。

　　購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的'物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數額并簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。

　　六、審批管理

　　1.支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。

　　2.具有自主知識產權或已獲得相應的知識產權保護;

　　3.有明確的技術路線和可行性分析報告;

　　4.有穩定的資金來源和可行的財務方案;

　　5.有明確的完成期限和目標，能夠實現預期效果。

項目管理制度8

　　隨著社會的進步和科技的不斷發展，項目管理已經成為企業發展的必要手段，也是進行物質建設的一種必要手段。然而，在進行項目管理時，很難避免出現許多問題。為了保證項目順利進行，保證項目的質量和效率，增加項目的安全性和信任度，項目部管理制度標識牌應運而生。

　　項目部管理制度標識牌是在工地上標明項目部管理制度和相關標準的一種標識牌。它的作用遠遠不只是做一個標記，而是對項目進行有力的管理和監督。我們不難發現，在一個大型的工地上，有很多條條框框的制度和規定，很多時候卻很難做到有序管理。而項目部管理制度標識牌，通過標識的方式，把制度和標準化的管理方式貫穿在項目建設的各個方面中，以便確保項目的質量和安全，提高管理效率，增強項目的信任度。

　　項目部管理制度標識牌通常包括以下內容：

　　1.標識牌的名稱和編號

　　2.項目部工作職責和部門職責介紹

　　3.項目管理制度和標準的介紹和使用

　　4.生產安全標準和管理制度介紹與運用

　　5.人員管理制度的介紹

　　6.簽到、考勤制度的使用

　　項目部管理制度標識牌的使用對于工地管理有著非常重要的作用。因為它能夠充分發揮管理制度的作用，提高工地內工作效率、優化勞動力的利用，同時能夠讓管理者及時了解工人狀態并及時采取措施化解風險問題，確保工期的進度及項目質量。再者，標識牌所規范的制度能夠使項目管理規范化，符合相關的法律法規標準和交通安全標準，實現了科學管理，有力地維護了工人和項目部管理人員之間的關系，增加了協作和溝通的效率，提高了項目的效益和管理水平。

　　但是，項目部管理制度標識牌的制作要求必須符合有關的標準，并且要定期更新，以保證它的及時性和有效性。同時，對于標識牌管理制度的執行，也要具有細致耐心、以身作則的精神，確保制度的執行力度，認真開展相關工作，并及時反饋問題及時處理。只有這樣，才能達到標識牌所要達到的目的，起到更好的作用。

　　在建設項目中，項目部管理制度標識牌是必不可少的。它能夠有效規范建設現場的工程行為和管理方式，確保建設工程的質量和安全，提高建設效率，降低工程事故和糾紛的發生。因此，將標識牌的使用和制度遵守作為工程管理的'重要內容，是建設工程質量和管理文化的建設的必要環節。

　　綜上所述，項目部管理制度標識牌具有重要的作用。它實現了科學化、規范化、統一化的管理方式，提高了建設工程的效率，并在一定程度上增加了項目的信任度，使得建設過程更加有序、安全、高效。因此，建設工程必須重視對規范管理的重要性，加強對項目部管理制度標識牌制定和實施的貫徹落實，為工程的健康、有序發展、科學的管理和高水平的技術和服務做出應有的貢獻。

項目管理制度9

　　第一章施工及維護作業

　　第一條機房內作業注意事項

　　1、嚴禁煙火。確須動火，必須征得機房管理人員同意，劃定區域并妥善采取隔離及消防措施后方可進行。

　　2、禁止將工具、材料搭靠或放置在設備上。

　　3、嚴禁踩踏、移動、碰撞其他已有的纜線及設備。確須對障礙線路進行測試時，應經專業人員反復確認無誤后，方可將軟線插頭從設備上拔出。

　　4、對機房方向測試時，應確認該纖芯已與設備斷開，否則可能造成設備或儀表燒毀，但應經專業人員反復確認無誤后，方可將軟線插頭從設備上拔出。

　　5、嚴防任何金屬屑、金屬絲、金屬片或其他金屬物落入設備縫隙，造成設備短路。

　　6、禁止使用設備機架上電源。

　　7、保持機房清潔衛生，及時將工作垃圾清理干凈并放入指定位置。

　　8、離開機房前，必須清理作業現場，切斷施工電源，檢查火源及其他不安全因素，確認安全后才能離開工作現場，必要時告知隨工人員或機房值班人員。

　　第二條管道內施工注意事項

　　1、先將井蓋打開通風，確認已經沒有有毒氣體后方可下井施工。

　　2、嚴禁踏踩、碰撞、彎折井內裝置及光、電纜，下井時應用梯子輔助。

　　3、人井周圍應作警示標志，并有專人巡查。

　　4、確須動刀、動鋸截斷梅花管、子管或光、電纜，或用專業工具打開接頭盒時，必須由專業人員反復確認無誤后方可繼續，嚴禁誤傷其它在用線路。

　　5、井內嚴禁煙火。確須動火，必須妥善隔離并保護好井內光、電纜及其它裝置，確認安全后方可繼續。

　　6、施工完畢后，應仔細清理井內工具、垃圾、火種及火源，確認安全無誤后方可蓋好井蓋離開現場。

　　第三條機械頂管及微控定向鉆作業注意事項

　　1、必須派專人負責，監督質量及安全。

　　2、施工前應辦理必要的施工許可手續。

　　3、施工前必須仔細勘察擬穿越的設施情況，采取必要的技術措施，保證設施不受影響。

　　4、施工前必須仔細勘察作業區域的地下管線情況，嚴格擬定入點、出點、深度，確保地下管線安全。

　　5、施工區域應設置安全警示標志，保證交通安全。

　　6、施工完畢應仔細清理并恢復作業現場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。

　　第四條要經常檢查和督促施工機具的維修和保養，保證施工機具安全完好。必須做到正確使用、正常保養、專業維修工機具和儀器、儀表，不得野蠻使用和強拆強裝，特別注意工機具、儀器、儀表在使用和運輸過程中的安全。在使用電器設備過程中，臨時配電箱必須安裝接地保險，電氣設備必須接地良好。

　　第五條公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流及堤壩等特殊地段施工，應辦理必要的施工許可手續，采取妥善的安全保護措施。

　　第六條桿路施工時要注意關鍵工序環節的安全，及時拆除臨時拉線；登高作業，必須系安全帶、戴安全帽、穿絕緣防滑鞋，六級以上大風、大霧及下雨天氣禁止登高作業；布放鋼絞線及光纜時隨時觀察鋼絞線和光纜的質量及受力情況，避免吊線、光纜受到外力損傷，嚴防在緊線過程中出現嘣斷傷人的意外發生。

　　第七條布放過公路鋼絞線及光纜時，應設置警示標志并有專人指揮來往車輛。鋼絞線及光纜布放后要采取妥善措施，避免過往車輛碾壓、掛蹭，危及線路安全及交通安全。

　　第八條直埋線路開溝、架空線路挖坑前，應仔細識別并確定其它地下管線的走向及交越的準確位置，通知維護單位人員到場并采取妥善保護措施之后方可施工。在地下管線情況沒有摸清之前嚴禁動土，嚴防誤傷其它地下管線造成重大安全事故。

　　第九條線路與其他架空通信線路交越時，我方線路盡量從其上方通過。施工時現場必須有專人負責，并采取妥善的防護措施，防止掛蹭引起的他方線路損傷。

　　第十條線路施工經過村鎮、電力線（不明線路按電力線對待），施工時應清理現場勸離閑雜人員并采取有效的保障措施，必要時應協調地方停電后施工。特別是在高壓線附近施工時，施工現場必須有專人負責，并采取妥善的防護措施，嚴防作業人員或鋼絞線、光纜觸碰高壓線造成事故。

　　第十一條布放光纜時應適當配置工、機具及人員，嚴防光纜外皮損傷、打背扣、斷纖、騰空（直埋）等質量事故的發生，并應有專人檢查，一旦發現及時處理，防止損失的進一步擴大。

　　第十二條施工過程中，現場需要臨時存放光纜、鋼絞線、電桿、標石、標志牌等材料時，應盡量遠離公路，嚴禁占用公路路面、路肩，避免因占道引發交通意外事故。

　　第十三條施工過程中留下的溝、坑等應及時回填，個別地段因工程需要不能及時回填的必須有明顯的.安全警示標志，嚴防交通事故或牲畜跌入其中造成損失。

　　第十四條雨季在公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流、堤壩、房屋等設施附近動土后必須立即修復，嚴禁因雨水沖刷危及設施安全。

　　第十五條在運送光纜、電桿、鋼絞線過程中，嚴禁車廂同時乘做施工人員，并要將光纜、電桿、鋼絞線做好固定，保證穩固，行車前要有專人進行檢查，防止在運送過程中發生意外。

　　第二章交通安全管理

　　第十六條要求所有施工車輛：卡車限速60公里、面包車及客貨車限速80公里、轎車限速100公里。同乘人員不允許睡覺，隨時觀察路況和司機狀態，遇見司機違章駕駛要及時提醒和制止。

　　第十七條所有施工車輛必須保證車況良好、手續完整、保險齊全。

　　第十八條駕駛員每日檢查機動車是否保持車況良好、車容整潔，檢查制動器、轉向器、喇叭、刮水器、后視鏡和燈光裝置是否保持齊全有效。

　　第十九條駕駛員必須遵守下列規定：出車時須攜帶駕駛證和行駛證；嚴格遵守交通規則；飲酒后不準駕駛車輛；不駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛；在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時，不駕駛車輛；車門、車廂沒有關好時，不準行車；不準在駕駛車輛時打手機、吸煙、飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的行為。

　　第二十條全體施工人員必須提高交通安全意識，充分認識到交通安全關乎自身及他人的生命及財產安全，自覺地遵守交通規則，時刻防范交通事故的發生。

　　第二十一條路邊施工時，應用警示牌、警示帶隔離施工區域，必要時設置路障，并設專人指揮過往車輛。所有施工人員應注意身邊的交通狀況，隨時注意觀察來往車輛情況。

　　第二十二條在運送光纜、電桿、鋼絞線、角鋼、或其它較大、較重材料或設備時，要將材料或設備做好固定，保證穩固，行車前要有專人進行檢查，防止在運送過程中發生意外。

　　第二十三條光纜、鋼絞線、電桿、標石、水泥標志牌及其他材料或設備禁止放置在路肩或路邊，避免因占道引發交通事故。

　　第二十四條路肩、路邊施工完畢后應及時清理并恢復施工現場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。

　　第三章防火、防盜、防煤氣和食物中毒

　　第二十五條施工現場應采取防火措施，并配備必要的消防設施。在室內、草原、森林及易燃地帶施工嚴格按其管理辦法組織施工。

　　第二十六條易燃、易爆物品應放單獨倉庫專人保管，嚴禁與施工人員宿舍在同一建筑物內，并應當與施工人員宿舍保持安全距離。

　　第二十七條施工人員要保護好個人財物，外出施工時，留守人員（如炊事員）有看護好宿舍及宿舍駐地存放的施工材料的責任。

　　第二十八條駐地外施工現場臨時屯放的施工材料，需過夜時應設專人看護。

　　第二十九條駐地和宿舍，應當保持環境整潔，材料、物品、工機器具擺設有序，不得亂丟亂棄廢棄物品。

　　第三十條每日應有專人負責檢查駐地存放的施工材料及工機器具的安全。

　　第三十一條使用煤炭爐灶取暖的宿舍，必須安裝排煙筒，并保證室內空氣通暢。各隊隊長及安全監督員每日晚間要檢查宿舍取暖設施運轉情況，確保使用的取暖煤爐煙道通暢，防止煤氣中毒情況的發生。

　　第三十二條炊事員應經體檢合格后方可上崗，注意個人衛生，保持廚房整潔，保證燃氣灶具、氣罐、管線安全無泄漏。特別要注意食品安全，不吃腐敗及不明食物，不飲用生水，避免食物中毒事件發生。

項目管理制度10

　　01、工地治安綜合管理獎懲制度

　　02、安全管理處罰條例

　　03、質量管理處罰條例

　　04、關于發放每月生活費及工資的規定

　　05、工地宿舍及衛生管理制度

　　06、施工現場落手清制度

　　07、泥工操作班落手清檢查制度

　　08、鋼筋班落手清檢查制度

　　09、木工班落手清檢查內容

　　10、水電班落手清檢查制度

　　11、場容場貌管理制度

　　12、項目財會管理制度

　　13、施工現場用電檢查制度

　　14、定期安全檢查制度

　　15、安全生產教育制度

　　16、機械使用保養管理制度

　　17、現場防火管理制度

　　18、文明施工管理制度

　　19、項目經理崗位制

　　20、項目主管崗位責任制

　　21、施工員崗位責任制

　　22、質量員崗位責任制

　　23、資料員崗位責任制

　　24、預算員崗位責任制

　　25、安保人員崗位責任制

　　26、安全員崗位責任制

　　27、材料員崗位責任制

　　28、防火檢查制度

　　29、建筑工地安全防火制度

　　30、倉庫保管制度

　　31、材料入庫制度

　　32、器材領取制度

　　33、集體宿舍制度

　　34、特殊工種管理制度

　　35、各工種班組長崗位責任制

項目管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為了加強農村集體資金、資產和資源（以下簡稱“三資”）管理，維護農村集體“三資”所有者、經營者的合法權益，根據《中共中央國務院關于穩步推進農村集體產權制度改革的意見》（中發〔20xx〕37號）《村集體經濟組織會計制度》（財會〔20xx〕12號）《關于進一步加強農村集體資金資產資源管理指導的意見》（農經發〔20xx〕4號）《四川省農村集體資金資產資源規范化管理辦法》（川農業〔20xx〕214號）等有關規定，結合眉山實際，制定本暫行辦法。

　　第二條本暫行辦法所稱農村集體經濟組織，是指以集體所有的土地為基本生產資料，實行農戶家庭承包經營、統分結合的雙層經營體制的區域性生產經營合作組織，包括在農村集體產權制度改革中登記賦碼并取得登記證的經濟合作社（聯合社、總社）、股份經濟合作社（聯合社、總社）等。

　　第三條本暫行辦法所稱農村集體資金是指農村集體經濟組織所有的貨幣資金，包括現金、銀行存款、有價證券等。

　　農村集體資產是指農村集體經濟組織所有的除貨幣資金以外的其他資產，包括固定資產、在建工程、長短期投資、存貨、牲畜禽資產、林木資產及無形資產等。

　　農村集體資源是指法律規定屬于農村集體經濟組織所有的資源，包括耕地、林地、園地、草場、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設用地等。

　　第四條農村集體經濟組織對其所有的農村集體“三資”依法享有占有、使用、收益和處分的權利，在法律法規政策范圍內自主開展經營活動。

　　第五條農村集體經濟組織依法履行管理集體資產、開發集體資源、發展集體經濟、服務集體成員等職能，開展以下業務：

　　（一）保護利用集體所有或者國家所有依法由本集體使用的農村土地等資源，并組織發包、出租、入股，以及集體經營性建設用地出讓等；

　　（二）經營管理集體所有或者國家所有依法由本集體使用的經營性資產，并組織轉讓、出租、入股、抵押等；

　　（三）管護營運本集體所有或者國家所有依法由本集體使用的非經營性資產；

　　（四）提供本集體成員生產經營所需的公共服務；

　　（五）依法利用本集體所有或者國家所有依法由本集體使用的資產對外投資，參與經營管理；

　　（六）其他業務。

　　第六條農村集體經濟組織在同級黨組織領導，依法開展經濟活動，并接受鄉鎮人民政府（街道辦事處）的管理和監督。

　　縣級以上農業農村部門負責本行政區域內農村集體“三資”管理的指導和服務。

　　縣級以上財政部門依照《中華人民共和國會計法》的規定，負責本行政區域內的農村集體經濟組織財務會計工作的管理和監督。

　　第二章農村集體資金管理

　　第七條財務收入管理制度。農村集體經濟組織應在金融機構開設基本存款賬戶，并預留公章、財務負責人和出納員私章等印鑒，嚴禁多頭開戶。農村集體經濟組織的經營、發包、租賃、投資、資產處置等集體收入，上級轉移支付資金以及補助、補償資金，社會捐贈資金，“一事一議”資金，集體經營性建設用地收益等，應當及時入賬核算，做到應收盡收。嚴禁公款私存和私設小金庫，嚴禁賬外設賬。要加強票據管理，杜絕“白條”抵庫。要定期與開戶金融機構核對賬目，有差異的查明原因，編制銀行存款余額調節表，嚴格遵守庫存現金限額制度，庫存現金不得超過規定限額，定期盤點庫存現金，做到日清月結，賬款相符，賬實相符。

　　第八條財務開支審批制度。日常開支按規定程序審批，重大事項開支應當履行民主程序。財務開支事項發生時，經手人必須取得合法有效的原始憑證，注明用途并簽字（蓋章），交民主理財小組集體審核。審核同意后，由民主理財小組組長簽字（蓋章），報經集體經濟組織負責人審批同意并簽字（蓋章），由會計人員審核記賬。財務流程完成后，要按照財務公開程序進行公開，接受全體成員監督。

　　第九條財務預決算制度。年初應當編制全年資金預算方案，按民主程序形成決議并張榜公布；預算調整時，要嚴格履行相關程序。年終應當及時進行決算，并將預算執行情況和決算結果向本集體全體成員公布。

　　第十條資金管理崗位責任制度。明確各財務管理崗位的職責、權限，實行賬、款分管，支票、財務印鑒、網銀U盾不得由同一人保管。會計和出納互不兼任，理事會、監事會成員及其近親屬不得擔任本集體財務會計人員。如無違反財經法紀行為，財務會計人員應當保持穩定，不隨本集體換屆選舉而變動。按照民主程序實行委托代理記賬的，要按照會計核算主體分設賬戶（簿）。應當尊重各集體經濟組織的資產所有權和財產管理自主權，不得改變集體資金的性質。

　　第十一條財務公開制度。農村集體經濟組織實行財務公開制度，應當將其財務活動情況及有關賬目，以公開欄、明白紙、電子觸摸屏、廣播、網絡、會議等便于群眾理解和接受的形式如實向全體成員公開，接受成員監督。年初公布財務收支計劃，至少每季度公開一次財務收支情況，涉及集體經濟組織及其成員利益的重大事項應當及時公開，對于多數成員或者民主理財小組要求公開的內容，應當及時單獨進行公開。會計年度終了及時公開上年度資產狀況、財務收支、債權債務、收益分配、預決算執行等情況。實行委托代理記賬的，代理機構應當及時提供相應的財務公開資料。財務公開資料需報鄉鎮（街道）備案。集體經濟組織財務公開后，主要負責人應當及時安排專門時間，解答群眾提出的質疑和問題，聽取群眾的建議意見。

　　第三章農村集體資產管理

　　第十二條資產清查制度。定期進行資產清查，包括集體經濟組織所有的各類資產、負債和所有者權益，重點清查核實集體統一經營的經營性資產及貨幣資金、債權債務等，做到賬實、賬款相符，每年至少開展一次資產清查。

　　第十三條資產臺賬制度。集體所有的`房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業基本建設設施等固定資產，要按資產的類別建立固定資產臺賬，及時記錄資產增減變動情況。資產臺賬的內容主要包括：資產的名稱、類別、數量、單位、購建時間、預計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經營的，還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱，承包費或租金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時核銷。

　　第十四條資產評估制度。集體經濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產，以參股、聯營、合作方式經營集體資產，集體經濟組織實行產權制度改革、合并或者分設等，應當進行資產評估。評估結果要按權屬關系經集體經濟組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認。

　　第十五條資產承包、租賃和出讓制度。集體資產實行承包、租賃、出讓應當制定相關方案，明確資產的名稱、數量、用途，承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標投標等事項；同時履行民主程序。集體資產承包、租賃、出讓經營時，應當簽訂經濟合同，明確雙方的權利、義務、違約責任等，并向全體成員公開。經濟合同及有關資料應當及時歸檔并報鄉鎮（街道）備案。

　　第十六條資產經營制度。集體資產實行承包、租賃、出讓經營的，要加強合同履行的監督檢查，公開合同履行情況；收取的承包費和租金歸集體經濟組織所有，納入賬內核算。集體經濟組織統一經營的資產，要明確經營管理責任人的責任和經營目標，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體成員公開。集體經濟組織實行股份制或者股份合作制經營的，其股份收益歸集體經濟組織所有，納入賬內核算。要定期對集體資產的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產的安全和保值增值。

　　第十七條收益分配制度。農村集體經濟組織年度收益在彌補上年虧損、提取“兩金一費”（公積金、公益金和應付福利費）后，應當向成員分配，讓成員農戶分享改革紅利，增強集體經濟組織凝聚力。收益分配方案應當經成員（代表）大會討論通過，并報鄉鎮政府（街道辦事處）備案后進行分配。

　　第四章農村集體資源管理

　　第十八條農村土地家庭承包經營制度。農村土地集體所有，實行農村集體經濟組織內部的家庭承包經營制度，耕地的承包期為三十年，承包期屆滿后再延長三十年，保持農村土地承包關系穩定并長久不變。

　　第十九條資源登記簿制度。法律規定屬于集體所有的耕地、林地、園地、草場、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設用地等集體資源，應當建立集體資源登記簿，逐項記錄。資源登記簿的主要內容包括：資源的名稱、類別、坐落、面積等。實行承包、租賃經營的集體資源，還應當登記資源承包、租賃單位（個人）的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租金，期限和起止日期等。農村集體建設用地以及發生農村集體建設用地使用權出讓事項等要重點記錄。

　　第二十條公開協商和招標投標制度。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養殖水面等集體資源的承包、租賃，應當采取公開協商或者招標投標的方式進行。以公開協商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租金應當通過公開競標、競價確定。招標應當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數量、用途、期限、標底等內容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經濟組織成員享有優先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關資料應當報鄉鎮（街道）備案。

　　第二十一條資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃應當簽訂書面協議，統一編號，實行合同管理。合同應當使用統一文本，明確雙方的權利、義務、違約責任等。上交的收入歸集體經濟組織所有，納入賬內核算并定期公開。經濟合同及有關資料應及時歸檔并報鄉鎮（街道）備案。

　　第二十二條集體建設用地收益專項管理制度。農村集體建設用地是集體資產和資源的重要組成部分，其收益歸集體經濟組織所有，主要用于發展生產、增加集體積累、集體福利和公益事業等方面，改善農民的生產生活條件，不得用于發放干部報酬、支付招待費用等非生產性開支。農村集體建設用地收益要納入賬內核算，嚴格實行專戶存儲、專賬管理、專款專用和專項審計監督。

　　第二十三條農村宅基地審批制度。農村村民住宅用地，由鄉鎮政府（街道辦事處）審核批準，其中：涉及占用農用地的，依照《土地管理法》第四十四條的規定辦理農用地轉用審批手續。符合宅基地申請條件的農戶，以戶為單位向所在村民小組提出宅基地書面申請，村民小組會議討論公示無異議后，村民小組將農戶書面申請、村民小組會議記錄等材料交村集體，村集體審查通過簽署意見后，報鄉鎮政府審批。

　　第五章附則

　　第二十四條本行政區域內的農村集體經濟組織“三資”管理，適用本暫行辦法；鄉鎮（街道）農村集體“三資”管理，參照本暫行辦法執行。國家法律、法規對農村集體“三資”管理另有規定的，從其規定。

　　第二十五條經市場監管部門登記注冊的農民專業合作社、有限責任公司等市場主體的“三資”管理不適用本暫行辦法。

　　第二十六條本暫行辦法由眉山市農業農村局、眉山市財政局按照各自職責負責解釋。

　　第二十七條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起施行。有效期三年。

項目管理制度12

　　1項目申報管理流程圖

　　2項目申報管理流程表

　　具體政產學研可申報項目工作流程及要求、相對應參考表格詳見附表

　　3項目申報管理制度說明

　　3.1總則

　　3.1.1目的：

　　為了加強公司對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責，加強后續跟蹤、反饋，并取得最佳的申報成果,特制定本制度。

　　3.1.2項目申報的內容

　　公司向政府部門申報是指根據政府相關部門文件要求，品管部及時與項目申報主管部門溝通申報條件要求，并結合公司現有項目進行分析、匹配，確定申報項目，并及時、準確向主管部門報送材料。

　　項目申報可分為：

　　帶資金項目：由國家科技部、發改委、工信部、省級發改委、經信委、科技廳、市級發改委、經信委、科技局、區級科技局等政府部門下發的申報通知，具體如：火炬計劃、星火計劃、社會發展科技計劃、軟科學研究計劃、江蘇省科學技術進步獎、省科技成果轉化專項資金、省級現代服務業（軟件產業）發展專項引導資金項目、南京市軟件和信息服務業發展專項資金、物聯網發展專項資金等財政獎勵項目。

　　不帶資金項目：對企業意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳名商標、名牌產品、軟件產品、高新技術產品、軟件著作權登記證書、高新技術企業、江蘇省優秀軟件產品獎(金慧獎)、重點實驗室、龍頭企業、省技術創新方法試點和示范企業、江蘇省中小企業專精特新產品認定、系統集成資質、涉及國家秘密的系統集成資質、CMMI體系認證、ITSS信息技術服務標準認定等。

　　常規性數據報表申報：主管部門要求管轄企業定期上報的企業數據。如高新技術企業、企業主要指標、總產出增加值、服務業調查表季度、年度網上申報及紙制版的數據報表申報等。

　　3.1.3職責：企管部：

　　負責研發產品的對外立項備案、申請保護工作；負責對外溝通、協調；

　　負責組織相關部門就申報指南進行評估、啟動、成立項目組；負責項目申報材料的報送及跟進申報審批過程；負責擬定項目整體的預算；負責向公司匯報項目進展情況；負責擬定項目獲取資金的分配方案；協助項目驗收與項目結題；協助編寫項目申報材料。

　　產品中心：

　　參與就項目對應申報指南進行評估；負責材料的編寫、整理、包裝；

　　負責定期向企管部匯報所承擔工作的成果；負責項目驗收與項目結題；

　　負責項目按照合同約定進度及標準實施。財務結算中心：

　　負責協助撰寫須提交的企業財務情況信息及提供佐證材料；負責所獲扶持資金的專款專用；

　　負責定期向企管部匯報所承擔工作的成果；負責項目實施及驗收階段財務數據的提供。技術中心：

　　負責協助撰寫須提交的項目申報技術相關材料的準備及提供佐證材料；負責項目實施及驗收階段技術信息的提供。負責定期向企管部匯報所承擔工作的成果；總經理：

　　負責申報材料送報前審核；負責項目獲取資金的分配方案審核。總裁辦：

　　監督項目全過程；

　　協助項目組需要解決的其他事項。

　　3.1.4適用范圍：

　　全公司所有項目申報

　　3.2項目申報工作要求

　　1、企管部

　　及時獲取項目申報信息

　　及時與主管機關溝通確定申報可能性及時組織團隊工作分解按時報送申報材料提高申報成功率

　　定期向公司出具項目進展分析報告及時確定獲批項目資金的分配方案

　　及時跟蹤跟進項目進程并按時提交半年、年度報告協助、對外協調確保項目驗收合格項目材料保證完整性并存檔留存

　　2、產品中心

　　及時組織團隊及工作分解、確定對接人提高項目與主管機關扶持項目指南的契合度提高申報成功率

　　定期向企管部提供工作成果嚴格按照申報材料格式要求撰寫嚴格按照合同既定目標實施

　　3、財務結算中心

　　及時、準確提交申報材料中涉及的財務信息及佐證材料定期向企管部提供工作成果

　　財務數據須結合日后項目驗收專家組所要關注的項目完結后確實能體現的數據財務部應常設固定人員參與項目申報工作并與品管部對接確保專款專用

　　4、技術中心

　　及時、準確提交申報材料中涉及的技術信息及佐證材料；

　　定期向企管部提供工作成果

　　技術功能的實現、項目計劃進度等輸出文件須結合日后項目驗收專家組所要關注的項目完結后確能體現的'；

　　技術中心應常設固定人員參與項目申報工作并與品管部對接。

　　3.3項目專項獎勵3.3.1獎勵范圍

　　公司獲得政府部門立項資助，或獲得國家部委級、省級、地市級重大榮譽后，可對參與項目及榮譽申請工作、發揮重要作用或者有直接幫助的工作人員給予一定的物質獎勵。獎勵額度視項目申請成功的復雜程度、重要性及資金額度綜合確定。協會及民間組織設立的獎項不在此列。 3.3.2獎金設置

　　3.3.2.1獎金根據獎勵類型分為項目提成獎勵金、榮譽獎勵金。

　　3.3.2.2項目提成獎勵按爭取項目資金的一定配比，由企業額外拿出資金用于獎勵，一般項目扶持金額在500萬元以下（含500萬元）的，由企業額外列支依據項目扶持資金額為基數*30%的配比原則對應的提成獎勵納入牽頭部門收入（含項目運作成本）；重大項目扶持金額在500萬元以上（不含500萬元）的由企業額外列支依據項目扶持資金額為基數*30%的配比原則對應提成獎勵，其中20%納入牽頭部門收入（含項目運作成本），10%作為固定提取設置獎金池，對在項目實施運維過程中有突出貢獻的人員予以獎勵。

　　3.3.2.2.1項目涉及多部門協作的，牽頭部門（除去項目運作成本）與協作部門按照6:4：比例進行分配納入部門收入。

　　3.3.2.2.2協作部門之間按照工作量占比3:2:1三檔進行分配各自納入部門收入。

　　3.3.2.2.2項目各部門參考項目申報過程及日后項目運維的工作量自行安排對本部門人員獎勵；

　　3.3.2.2.3如項目涉及到后期驗收，在未完成驗收前項目提成獎勵發放不得超過總額的50%；待項目完成驗收后再行發放。

　　3.3.2.2.4如未獲取扶持資金，但日常需要圍繞此項目做支撐及維護工作的人員給予每月100-20xx工資補貼。

　　3.3.2.3榮譽獎勵設置定額獎金

　　以上獎勵主體是部門發放。以上津貼價格根據證書的社會價值及政策變化而調整。

　　3.3.3項目獎勵分配原則

　　獎金分配的原則是效率優先，兼顧公平。

　　獎金分配方案：主要按照直接參與項目及榮譽申報工作人員的工作量，參考其工作態度、時效、材料質量等因素來確定。

　　3.4項目工作日常考核

　　項目參與部門及人員在具體項目中所承擔的工作內容及完成的時間結點將作為管理考核的重要考核項（指標）之一，與管理考核項的績效工資直接掛鉤，具體考核辦法詳見《部門薪酬方案》。

　　3.5附則

　　3.5.1本制度自發布之日其實施。

　　3.5.2本制度經總經理審批后執行。

　　3.5.3本制度最終解釋權歸公司企管部。

項目管理制度13

　　為了進一步加強兩個禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度:

　　1、每個職工務必熱愛自我所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。

　　2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關處理。

　　3、嚴禁在工地內賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。

　　4、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經查實，電爐沒收，并視態度好壞處罰款50-500元。

　　5、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款100-500元，若出現問題，一切后果自行負責。

　　6、施工現場和生活區的任何臨時用電，務必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問題，一切后果都由當事人自負。

　　7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問題，一切后果自行負責。

　　8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

　　9、每個職工都要愛護工地和他人的.財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理并逐出工地。

　　10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。

　　11、全體人員都要愛護安全防護、監控設施，破壞工地監控及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-500元，情節惡劣者，移交公安機關處理。

　　12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關處理。

　　13、本工地職工無論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關規定作相應的處罰。

　　14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線及其它成品，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關處理。

　　15、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態度較差者視情重罰。

　　16、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在宿舍內煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。

　　17、嚴禁在男(女)大宿舍內男女混住，甚至過夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

　　18、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。

　　19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態度惡劣者加倍處理。

　　20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。

　　21、嚴禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節嚴重者交治安部門處理。

　　22、臨時來本工地探親訪友人員未經門衛許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛登記，辦好手續后再進入，否則一經查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。

　　23、家屬及未成年兒童，原則上不予進場，特殊狀況要求進場者，務必由法定監護人上報安全監護書或保證書，經工程項目負責人批準后，方可進入本工地。否則視情處罰或責令其退場。

　　24、班組長應模范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。

　　25、班組長要努力履行自我的職責，在職工中個性是新入場職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

　　26、各班組長務必按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。

　　27、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處罰外，再視認識態度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關，追究其刑事職責。

　　28、對檢舉揭發的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開除出場。

　　29、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應的經濟獎勵和精神獎勵。

　　30、獎勵細則:

　　(1)抓獲破壞監控及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。

　　(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。

　　(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發。

　　(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。

　　(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。

項目管理制度14

　　項目管理的五大過程

　　1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

　　2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。

　　3.執行：協調人員和其他資源并實施項目計劃。

　　4.控制：通過定期采集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。

　　5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

　　在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

　　運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理

　　理則幫助企業通過一個個具體的項目來成功實施企業的宏偉戰略。從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰斗來實質性地提升整個組織的作戰能力;對于企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。

　　現在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們為什么在項目管理上與發達國家產生巨大差距的核心問題。

　　所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。

　　1、首先，企業要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統”觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。

　　在美國項目管理協會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。

　　但要是項目管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業項目管理的兩種思路：

　　A、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯系起來，通常這種方法適用于企業管理制度已經成形的狀況。

　　B、以項目管理需求為出發點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。

　　2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。

　　怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業文化;一個是公司的現狀。

　　項目管理真正的形成一套標準是西方人所創建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的.文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業中是沒法執行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。

　　切記不要想以項目管理制度來牽動企業整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業發展中的一個部分，多思考下企業處現在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據企業的現狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

　　運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內容進行相關的工作，并適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。

　　3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

　　項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執行層的有機的配合，充分發揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

　　通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理知識，并把項目經理作為自己職業生涯規劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。

　　項目管理是未來公司管理發展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同現在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現在的所謂的完全目標導向制。

　　它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。

　　它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變為現在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發展提供了基礎。

　　推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。