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美菱集團的科技驅動型成本管理
美菱集團在堅持以科技創新領先同行業一步的同時,企業管理也不斷創新,在學習邯鋼“目標成本管理”和總結、深化美菱“三位動態目標管理”的基礎上,提出并實施“科技驅動型成本管理”,企業經濟效益穩步提高。1998年在全國家電行業平均利潤下降30%的情況下,美菱銷售額增長12%,利潤增長4.2%。1999年又進一步拓寬了成本降低空間,平均單臺制造成本比1998年下降5.4%;管理費用比1998年下降3.4%。成本管理創造了企業競爭優勢。
科技驅動型成本管理實施背景
近年來,電冰箱市場嚴重飽和。目前國內冰箱需求與供給之比由幾年前的1:2演變為現在的1:3.生產能力的過剩導致競相降價促銷,冰箱行業平均利潤率也由1994年以前的10%以上降到現在的4%左右,明顯進入了“微利”時代。因此企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤,只有依靠科技進步來拓展利潤空間,實現成本管理由單純數量價值型向質量科技型轉變。1997年,美菱集團從科技創新戰略高度出發,拓寬成本管理空間,建立了一套適應競爭要求的成本管理體系,即科技驅動型成本管理。
科技驅動型成本管理的涵義及主要特征
美菱集團科技驅動型成本管理是在“科學技術是第一生產力”理論指導下,正確處理科技創新與成本管理之間關系,堅持以科技創新為動力,大力推進企業成本管理組織、方法、手段科技化,大力采用新技術、新工藝、新材料,廣泛調動每一個員工的積極性,拓展成本管理空間,使企業在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優勢。其主要特征表現在以下三個方面:
1.是適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重現有產品的節能降耗,成本下降空間極為有限,成本和利潤之間的矛盾比較突出,常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷,不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理,重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施,實現管理手段、方法的科技化,增強產品競爭力,增加產品附加值,進而降低成本,擴展利潤空間。
2.是注重擴大利潤空間的科學成本管理方法。企業產品創新有減利因素,也有增利因素。減利因素主要有:新產品開發費用、新產品市場風險、技術改造投入等。這些因素無疑會在一定時期內增加成本。增利因素主要有:(1)創新產品可適當提高售價;(2)創新產品會增加銷量,提高市場占有率;(3)應用新
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